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（5）决策
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高尔夫所具备的这五大因素全都可以对应到工作当中。如果工作中没有这些动力，恐怕员工们就一点干劲也拿不出来。
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具体来说：
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（1）没有目标 不知道该朝着什么方向前进。
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（2）游戏不完整 失败一次就被打上无能的烙印，不能从头再来。无法重新振作，投入新的工作。
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（3）没有反馈 没有人告诉你做得是好是坏，处在被忽视的状态。
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（4）用不到多种技能 工作内容单一，自己的能力得不到施展。
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（5）决策权不下放 总是在别人的指挥下做事，无法表达自己的想法。
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如果工作的环境里完全不具备高尔夫球运动的这五大动力，恐怕任何人都会热情全消。上述的所有动机全都不具备的公司或者组织可能是不会存在的，但只要缺少其中任何一项，就会影响到下属的干劲。请重新审视一下自己部门的情况和自己向下属交办工作的方式，如果发现缺少了某项动力，建议尽快把它补充上。
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10人以下小团队管理手册 [:1704290429]
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10人以下小团队管理手册 通过倾听提升下属的工作动力
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◆让下属取得进步的倾听方法
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“这个人最近没什么进步啊。是不是遇到了什么困难？”
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当手下出现了一个没有动力的员工时，你会怎么做？
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很多主管会向下属大谈特谈自己曾经的经历，希望用这种方法提升他的工作动力。他们坚信激情澎湃的讲话就能提升动力。
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但其实，讲自己过去的成功经历对下属来说并没有任何意义。主管自以为讲了一个很励志的故事，可下属心里清楚大环境早已今非昔比了。因此，把自身经历单方面地强加给下属的做法起不到什么作用。
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要想提升下属的工作动力，就不能自己夸夸其谈，而要首先从倾听开始。对下属来说，有一个倾诉对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。
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不过，也不能让下属没完没了地说个不停。主管在倾听的同时，还要让下属思考以下问题：
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我真正的愿望是什么？
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我对什么事感到不满？
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我有什么困难跨不过去？
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如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？
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