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10人以下小团队管理手册 [:1704290430]
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10人以下小团队管理手册 “通过激发竞争意识提升工作动力”的误区
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◆动力不足的原因
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有些主管经常感叹下属做什么都没有动力。这类主管往往喜欢从各种标榜传授“用人方法”的管理类书籍中寻找办法。我很理解他们一心想解决问题的心情，但遇到这种情况更应该着眼于问题的本质。
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你的下属也许本身就是一个没有工作意愿的人。如果真是如此，那就是你在招聘阶段选错了人，这个责任并不在下属身上。
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但实际上，无论是谁，初进公司时都应该有过一段干劲十足、对工作充满热情的时期。
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那么，是什么浇灭了员工的热情？
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是这个公司？是他个人生活中的一些事？还是你这名主管自身的问题？
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只有从寻找原因开始入手，才能真正地解决问题。
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如果问题在公司，就需要与经营者或者自己的上司一起重新审视团队的现状或者运营方式。
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如果是下属的个人问题，就应该找他好好地谈谈心。
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如果是你自己的问题，就首先必须改变自己。
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想提高下属的工作热情，就必须解决根本的问题，否则只会浪费主管和下属的时间。
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◆原本就缺乏竞争意识的小公司员工
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激发竞争意识是提升员工工作动力的一种方法。
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很多销售部门把员工的业绩做成柱状图贴到黑板上，这就是激发竞争意识的一种手段。奖励制度也算是一种。从广义上来讲，通常人们所说的绩效主义也可以算作一种激发竞争意识的制度。
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也有一种看法认为，大多数中小企业的员工其实从一开始就普遍缺乏竞争意识。
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进入大公司的人，也就是如今所谓的“获胜组”，都是在竞争社会中披荆斩棘地一路拼杀过来的。这些人从未品尝过失败的滋味，也正是因为拥有这种必胜的信心，他们才能够勇于竞争。
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“那家伙加班4个小时的话，我就干一个通宵”，他们都已经对这样的想法习以为常了。如果能够在大公司里得到提拔，社会地位也会相应地提高，这就越发激起他们努力拼搏的斗志。
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与此相比，在通常情况下，进入中小企业的员工大多是与“获胜组”恰恰相反的一群人。他们因为获胜的经历比较少，所以想要取胜的意愿也就比较淡薄。
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因此，小公司未必会有很多志向远大的员工。在这样的环境中一味地激发竞争意识，不仅没有效果，反而会打击下属的工作积极性。
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如果打算提高下属的工作动力，首要任务应该是运用倾听的技巧，挖掘出导致下属动力不足的根本原因并加以解决。
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