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这么豪迈的台词想必谁都想说一次试试。但是在这种情况下，如果真心为下属着想，就应该事先把情况汇报给自己的上司或经营者。可以这样说：“出于种种考虑，我决定让下属放手去做。如果失败了，请把责任算到我的头上。”
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之后就看经营者或者上司如何判断了。如果他批准了你的想法，即使最后失败了，还可以通过在下次工作中做出好成绩将功补过。对下属来说，失败的经历也会转化为教训，让他在下一份工作中做得更好。
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不过，如果不是出于为下属着想的真情实意，而只是想自己耍酷过瘾就说“我来负责任”，那就另当别论了。
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10人以下小团队管理手册 用人的根本是“发自真心地为下属着想”
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◆你心里怎么想，下属都能感受到
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你是否把下属当成一颗棋子，只是通过他们来实现自己的工作目标？
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你是否觉得下属就是自己的工具，没有用处的话可以随时更换？
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你是否想过“这家伙我要趁早把他扔到别的部门去”，或者“利用他们成就自己的功名”呢？
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如果你是这样想的，下属一定能够感受到你的想法。即使表面上装出一副关怀下属的假象，不经意的一个表情或者只言片语还是会暴露你内心的真实想法。
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光靠经验和技术吸引不来任何人。
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尤其在10人以下的小团队中，就算你做足了表面功夫，使出教练法等带人技术，下属也一定会察觉到你潜意识里的真实想法。
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◆“我要想办法把他培养成才”
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那么，用人的根本是什么？答案只有一个，就是要真心实意地为下属着想。
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恐怕有人要问，怎样才算是真正为下属着想？为下属着想，就是下决心将下属培养成能够独当一面的人才。
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“我要想尽办法把他培养成才。”
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如果你发自内心地这样想，你的这份心意也一定会传达到下属的心里。
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特别是对于新人或者资历尚浅的员工来说，主管的这份决心尤为重要，甚至可以说它决定了一切。
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新人从第一个上司那里受到的影响是不可估量的。这个角色重要到甚至会决定他今后的人生。
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对于下属来说，主管就是影响力如此巨大的存在。
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10人以下小团队管理手册 想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍
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◆把下属培养成才要3年
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