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你是否觉得下属就是自己的工具，没有用处的话可以随时更换？
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你是否想过“这家伙我要趁早把他扔到别的部门去”，或者“利用他们成就自己的功名”呢？
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如果你是这样想的，下属一定能够感受到你的想法。即使表面上装出一副关怀下属的假象，不经意的一个表情或者只言片语还是会暴露你内心的真实想法。
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光靠经验和技术吸引不来任何人。
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尤其在10人以下的小团队中，就算你做足了表面功夫，使出教练法等带人技术，下属也一定会察觉到你潜意识里的真实想法。
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◆“我要想办法把他培养成才”
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那么，用人的根本是什么？答案只有一个，就是要真心实意地为下属着想。
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恐怕有人要问，怎样才算是真正为下属着想？为下属着想，就是下决心将下属培养成能够独当一面的人才。
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“我要想尽办法把他培养成才。”
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如果你发自内心地这样想，你的这份心意也一定会传达到下属的心里。
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特别是对于新人或者资历尚浅的员工来说，主管的这份决心尤为重要，甚至可以说它决定了一切。
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新人从第一个上司那里受到的影响是不可估量的。这个角色重要到甚至会决定他今后的人生。
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对于下属来说，主管就是影响力如此巨大的存在。
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10人以下小团队管理手册 想讨下属喜欢，反倒让人退避三舍
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◆把下属培养成才要3年
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前面我提到，如果真正为下属着想，就要下决心把他培养成独当一面的人才。那么，“独当一面”具体指的是什么呢？
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用一句话概括就是，即使有一天公司倒闭了，他也不至于流落街头。也许有人觉得我太悲观，但只要是公司就终究会有倒闭的一天。不说是在5年之后或是10年之后，总之公司是永远也不能彻底摆脱倒闭的风险的。
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当那一天到来时，你要确保下属已经具备了必需的实力，能够独立生存下去，或者找到待遇更好的工作。这既是主管的工作，更是主管对下属真正的关怀。
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培养的时限是3年。
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要在3年之内把下属培养成才，需要相当严格的指导。
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然而，最近很多年轻的主管不愿意被下属讨厌，于是在指导工作时也变得不那么严格。表面上这是对下属的照顾和理解，但实际上这说明主管并没有真正为下属着想。
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此外，有一些主管心疼陷入困境的下属，就把他们该做的工作揽过来自己做。
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还有的主管不让下属加班，自己一个人扛着，这也是主管失职的一种表现。
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