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要在3年之内把下属培养成才，需要相当严格的指导。
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然而，最近很多年轻的主管不愿意被下属讨厌，于是在指导工作时也变得不那么严格。表面上这是对下属的照顾和理解，但实际上这说明主管并没有真正为下属着想。
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此外，有一些主管心疼陷入困境的下属，就把他们该做的工作揽过来自己做。
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还有的主管不让下属加班，自己一个人扛着，这也是主管失职的一种表现。
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可悲的是，这种主管经常还会产生这样的想法：“我这么为下属着想，他们为什么都不理解我？”
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其实，这样的用人方法只会带来反作用。越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。
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过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。
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就算暂时被下属讨厌，只要是真正为下属着想，总有一天他会理解你的良苦用心。只有这样的主管才能够让下属信赖。
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10人以下小团队管理手册 [:1704290444]
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10人以下小团队管理手册 不要批评，要发火
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◆人是感情动物
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培训或者指导别人时，“不要感情用事”是个一般性的原则。也就是说，指导下属时不能过于情绪化，要始终诉诸理性。
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但我倒认为主管不能完全否定感情，甚至应该充分运用感情。
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之所以这么说，是因为人都是感情动物。可以说人类之所以能度过艰苦而漫长的岁月繁衍至今，其中一个原因就是因为人具有感情。
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害怕的时候表现出恐惧，开心的时候表现出喜悦。感情为人类创造了交流的契机，使人们能够彼此理解。
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而且，感情和表情还是全世界通用的语言。无论是欧美人、亚洲人还是非洲人，感到吃惊的时候都会睁大双眼，做出试图看清全貌的表情。
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因此，感情也应该被充分运用到对下属的指导中。
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运用感情是指充分地表达自己的喜怒哀乐。下属取得的成绩超乎预期时，就应该喜出望外；相反的场合下，则应该大发雷霆。
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如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何互动，团队就不会产生凝聚力。
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在这样的团队里体会不到工作的喜悦与团队合作，最终会导致创造力逐渐衰竭。
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◆用真心对下属
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人们常说“可以批评，不要发火”。这是因为发火是感性行为，而批评是基于理性的指导。
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