1704292311
1704292312
但是，当下属明显使用了卑劣的手段，违反了公司的方针或规章，或者出现明显的消极怠工的情况时，主管则应当毫无保留地表达出自己的真实感情。
1704292313
1704292314
这是只有真正为公司和下属着想的主管才会有的情感流露。
1704292315
1704292316
“我这么关照你，你怎么就不明白我的心意？！”
1704292317
1704292318
“大家都在为了公司而努力工作，为什么只有你这么为所欲为？！”
1704292319
1704292320
下属的敷衍了事，当然是不能允许的。如果不将这种发自内心的愤怒感情传达给下属，团队做什么工作都只会半途而废。
1704292321
1704292322
当然，纯粹出于个人感情或好恶的发火是要杜绝的。只要是出于真正为公司着想而产生的怒火，就一定能够得到下属的理解。
1704292323
1704292324
1704292325
1704292326
1704292328
10人以下小团队管理手册 下属遇到困难时主管就要显身手
1704292329
1704292330
◆下属不会忘记你的帮助
1704292331
1704292332
下属在陷入危机的时候，会真正感激主管的帮助。人一辈子都不会忘记在遇到困难时别人给予自己的帮助，也一直都会记得情绪低落时别人不经意间的一句鼓励。
1704292333
1704292334
然而，最近很多主管的做法却正好相反。平时下属工作得一帆风顺时，说些好听的捧下属高兴，而到了关键时刻，却摆出一副事不关己的态度，恨不得马上撇清关系。
1704292335
1704292336
即使平日指导得有条有理，下达的指示都准确无误，这样的主管恐怕也不会得到下属的信任。
1704292337
1704292338
下属陷入困境时，正是主管赢得下属信任的绝佳机会。如果是平时相处得不太融洽的下属，就更应该借此良机来扭转关系。
1704292339
1704292340
◆你能真正袒护下属吗
1704292341
1704292342
我在咨询工作中接触过一家中小企业，曾经发生过这样一件事。
1704292343
1704292344
该公司的销售员小 Y 负责向销售代理商推销产品。有一次，他和代理商之间产生了一些矛盾，最后不得不和总经理一起去给代理商登门道歉。
1704292345
1704292346
但是，不管他们再怎么赔不是，代理商就是不依不饶，不停地指责小 Y。最后，原本是来道歉的总经理终于忍不住了：“我们的员工并没有错。你既然觉得他那么差劲，那么就千万不要再和我们做生意了。”说罢，就愤然离开了代理商。
1704292347
1704292348
震惊的小 Y 在回公司的路上向总经理坦白：“总经理，这次真的是我不对。”不料总经理却回答：“我当然知道是你的不对。但是如果连我都不出面袒护你，谁还会站在你这一边啊。”
1704292349
1704292350
多有气魄的总经理啊。当主管的就应该像他这样。
1704292351
1704292352
只要想到背后永远都有主管在做自己的坚强后盾，下属就会更加努力地创造出优异的成绩。
1704292353
1704292354
1704292355
1704292356
1704292358
10人以下小团队管理手册 怎样和女员工打交道
1704292359
1704292360
◆非正式团体的领导是谁
[
上一页 ]
[ :1.704292311e+09 ]
[
下一页 ]