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总而言之，不论男女，下属都是有血有肉的人。在他们遇到困难时，主管都应向他们伸出援手，耐心地倾听他们的烦恼。这个基本立场是不变的。
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10人以下小团队管理手册 了解并支持下属的人生规划
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◆创业梦想对公司大有好处
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要想把下属培养成独当一面的人才，就需要了解下属将来想做什么、想过怎样的人生，否则便无法给予他恰当的引导。
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比如，现在实行终身雇佣制和讲究论资排辈的企业越来越少，不少年轻人都怀抱有朝一日自己去创业的梦想。如果你的手下也有人打算在公司锻炼10年，然后独自去开创事业，你作为主管应该怎样做？
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你能否给他一些积极的建议，告诉他努力做好眼前的工作就会对今后的人生有所帮助？还是觉得这种迟早要离开的人索性不管为好？
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无论在什么情况下，主管都应该帮助和支持下属。你有责任针对下属今后的规划提出合理的建议，比如眼下的工作对今后的事业会有什么帮助、要趁现在建立起哪些人脉基础等等。
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拥有强烈的创业梦想的人，其工作的能力和动力本来也很高。如果原本打算10年后独立创业的人在你的指导下，在工作的过程中，发现在这家公司也能实现自己的价值，那就再好不过了。而如果公司汇集了众多的这种善于自律的人才，也会成为真正具有强大实力的公司。
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◆让下属希望成为“像主管那样的人”
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那么，对于那些将来想要进入高级管理层或者想当总裁的下属，又该如何指导呢？
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应该意识到，在这种下属的眼中，主管的言行举止就是一面镜子。
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“现在虽然经验不足，发挥不出自己真正的实力，但只要努力工作提升自己，总有一天我也能像主管那样精力充沛地驰骋职场。到那时，我的责任会更重，但工作起来肯定也会更有意义。”
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主管应该让下属产生这样的想法。向下属展现出自己享受工作、精力充沛的一面，这也是培养下属的一个环节。
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10人以下小团队管理手册 告诉下属将来社会需要什么样的人才
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◆帮下属制定职业规划
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在培养下属的过程中，不仅要告诉下属当今社会对人才的需求，还要告诉他5年后、10年后的未来社会需要什么样的人才。
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随着人口老龄化进程的加剧，很多国家调整了退休政策，今后上班族的工作年限或许还会变得更长。这就意味着人生会更加漫长，因此每个人都有必要明确自己的人生战略和职业规划。
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称职的主管要启发下属，让他意识到为了实现大幅度的自我提升应该学习什么、应该如何改变自己。为此，主管需要先打磨自身的素质，了解社会各领域的信息。
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中国的发展趋势、美日同盟的今后动向等国际形势自不必说，对前沿技术资讯、低速增长时期劳动环境的变化、价值观多元化背景下的市场走势等也要有所了解，否则便无法对下属做出恰当的指导。
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◆描绘阶段性蓝图
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孔子的《论语》里写道：“三十而立，四十不惑。”我要讲的道理虽然没有《论语》那么深奥，但引导下属明确地描绘出30～40岁、40～50岁等各个阶段的蓝图，这也是职业规划的一个重要组成部分。
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