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应该意识到，在这种下属的眼中，主管的言行举止就是一面镜子。
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“现在虽然经验不足，发挥不出自己真正的实力，但只要努力工作提升自己，总有一天我也能像主管那样精力充沛地驰骋职场。到那时，我的责任会更重，但工作起来肯定也会更有意义。”
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主管应该让下属产生这样的想法。向下属展现出自己享受工作、精力充沛的一面，这也是培养下属的一个环节。
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10人以下小团队管理手册 告诉下属将来社会需要什么样的人才
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◆帮下属制定职业规划
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在培养下属的过程中，不仅要告诉下属当今社会对人才的需求，还要告诉他5年后、10年后的未来社会需要什么样的人才。
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随着人口老龄化进程的加剧，很多国家调整了退休政策，今后上班族的工作年限或许还会变得更长。这就意味着人生会更加漫长，因此每个人都有必要明确自己的人生战略和职业规划。
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称职的主管要启发下属，让他意识到为了实现大幅度的自我提升应该学习什么、应该如何改变自己。为此，主管需要先打磨自身的素质，了解社会各领域的信息。
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中国的发展趋势、美日同盟的今后动向等国际形势自不必说，对前沿技术资讯、低速增长时期劳动环境的变化、价值观多元化背景下的市场走势等也要有所了解，否则便无法对下属做出恰当的指导。
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◆描绘阶段性蓝图
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孔子的《论语》里写道：“三十而立，四十不惑。”我要讲的道理虽然没有《论语》那么深奥，但引导下属明确地描绘出30～40岁、40～50岁等各个阶段的蓝图，这也是职业规划的一个重要组成部分。
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软银（SoftBank）的总裁孙正义曾经为自己描绘了这样一组蓝图：“20～30岁入行，30～40岁筹集到1000亿日元资金，40～50岁决出胜负，50～60岁完成事业，60～70岁用来传承。”
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自己的下属到了50多岁时，社会将会变成什么样？要想在那个社会中独当一面，眼下应学会哪些本领、付出什么行动？主管在指导下属时需要拥有这样广阔的视野。
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10人以下小团队管理手册 是上班族就会有不满
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◆大企业和中小企业都一样
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“怎么刚一当上主管，工作就这么多。”
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“我这么拼命，可上司和下属根本就没人察觉到。”
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“管理职位怎么有这么多不讲道理的工作。”
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这些都是主管们的抱怨。
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千万不要忘记，只要选择了上班族的人生道路，成为组织中的一员，必然就会产生各种各样的不满情绪。
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这与企业的规模大小无关。无论是在中小企业或小微企业工作的上班族，还是在大企业工作的人，虽然抱怨的内容有所不同，但大家终归都会有不满。
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