1704292526
1704292527
◆绩效主义的功与过
1704292528
1704292529
既然主管的工作就是有效地利用下属来进行工作，那么就应该在准确地把握下属的强项和弱项的基础上，让下属的强项得以最大限度的发挥。
1704292530
1704292531
绩效主义甚嚣尘上已经有很长一段时间了，但众所周知，其效果并不理想。
1704292532
1704292533
绩效主义的失败案例都有一个共同点，那就是把团队的成果只看作是个人的业绩，据此分配有限的报酬，进而煽动员工间的竞争。
1704292534
1704292535
然而，随着组织结构的迅速发展和日趋复杂，越来越多的工作需要依靠团队或部门的合作才能取得成绩。将这些通过合作取得的成绩强行分配到个人头上，只会引发业务上的混乱。由此导致的人际关系的恶化会影响团队的业绩，还会造成下属对考核的不满及积极性的消减。
1704292536
1704292537
此外，考虑到日本人集体主义色彩浓厚的国民性，我们不难发现除个别情况以外，人们大都并不希望自己身处一种“草木皆兵”的竞争环境。
1704292538
1704292539
反倒是在团队（职场）中找到了自己的用武之处时，员工的干劲才是最足的。
1704292540
1704292541
当每名成员感到自己的强项得到了发挥，并且与其他成员之间相互弥补了彼此的弱项时，团队就会形成凝聚力，业绩也会随之提高。
1704292542
1704292543
事实证明，如果能把不同性格的人巧妙地组合起来，生产效率甚至可以提高2倍以上。
1704292544
1704292545
充分发挥个人的强项不仅能进一步提高团队业绩，还能调动每名下属的工作积极性。
1704292546
1704292547
◆了不起的FFS理论
1704292548
1704292549
FFS理论是一种独特的思维方式，它为我们指明了一个实践方向，使我们能够充分发挥下属的强项，从而提高团队的业绩。
1704292550
1704292551
FFS理论是一种“性格分析与组织人员编排法”，由教育学和经济学博士、组织心理学家小林惠智先生首创，是他在1979年作为美国国防部国际战略研究所研究员参加“最佳组织人员编排项目”时开发的。
1704292552
1704292553
依据FFS理论进行的实验结果显示，在由性格相似的人员组成的同质型团队中，6个人能够产出相当于9个人的成果；在成员性格各不相同但能互补的互补型团队中，8个人能够产出相当于12个人的成果。这一结果已经通过大规模的实验得到了验证。
1704292554
1704292555
与之相对的是，在由性格各异的人员随机组成的团队中，10个人只能够产出相当于6个人的成果。
1704292556
1704292557
如今，除了美国军队之外，FFS理论还被广泛应用于日本企业的组织监督、体制改革、支援个人实现目标等各种规模的项目之中并取得了优异成果。
1704292558
1704292559
其中，有数家大企业实现了 V 字型复苏，一跃成为焦点话题。
1704292560
1704292561
由此可见，FFS理论是一种实践性与成效性都很高的方法，也是我在做企业和人才诊断时必不可少的工具。本书经过受小林惠智博士授权从事FFS理论业务的人类逻辑研究所（Human Logic Laboratory）许可，在接下来的章节中详细介绍这套理论。
1704292562
1704292563
1704292564
1704292565
1704292567
10人以下小团队管理手册 用FFS理论掌握下属的性格类型
1704292568
1704292569
◆基于FFS理论的性格分析
1704292570
1704292571
FFS理论通过五种因素和压力（Five Factors & Stress）来分析人的性格，因此依据这几个单词的首字母命名为FFS理论。
1704292572
1704292573
如后文 “FFS理论基本矩阵”所示，五种因素分别指：A 凝聚性、B 接纳性、C 辨别性、D 扩展性和 E 保全性。
1704292574
1704292575
分析通过测试进行，测试共包括80道简单的问题，用10分钟就可以完成。
[
上一页 ]
[ :1.704292526e+09 ]
[
下一页 ]