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评价时，规定每个成员的自评分数为3分，对其他成员则依据其对团队的贡献度打1、2、4或5分。
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不用说，除了贡献度互评之外，主管的评价也会按照一定的权重，反映到每位员工的工资和奖金当中。
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此外，FFS理论还可以应用到各种形式的经营管理及人才运用领域当中（见后文“FFS理论在人才运用领域的应用”）。它最具有实用性而且最独到的地方在于，能够通过分析不同性格之间的关联性（心理距离）来组建具有较高生产效率的团队。
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在10人以下的组织或团队中，每个人的力量都会对公司的业绩产生很大的影响。只要掌握了每一名下属的压力成因和正确的积极性调动方法，你的用人技术就会更上一层楼。
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希望你坚持作为主管的信念，将下属的强项最大限度地激发出来。
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相信在不远的将来，你的下属定会干劲越来越足，你的团队也会取得惊人的业绩。
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10人以下小团队管理手册 * * *
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读完本书，你是否明白了有些主管不会用人的原因，并且掌握了提高用人技术的方法呢？
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在下属少于10人的小团队中，如果主管忽略每一名员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力将得不到任何回报。
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所以，请一定要首先掌握每名下属的性格类型，然后再以此为基础进行目标设定和压力管理。这样做保证你能成为10人以下小团队的用人高手。
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只要用人得当，下属自然会热情高涨，团队的业绩也会得到提高。
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“真不敢相信过去的我曾经为了如何用人而烦恼……”
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在本书的最后，希望各位主管都能够迎来发出如此感叹的那一天，衷心祝愿你们尽早摆脱用人的烦恼，带出精英团队。
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10人以下小团队管理手册 出版后记
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几乎每个企业里都有这样的人。他们兢兢业业地奋斗在第一线，既要担负自己的业务工作，又要负责指导下属。他们为了工作尽心尽力，却很难取得光鲜漂亮的成绩，还经常要面对下属的埋怨和不满。
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事实证明，一个团队，只有主管自己最努力是没用的！
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如果主管对下属的工作感到不满意，如果下属对主管的指导有意见，那归根结底只能说明主管在用人方面做得还不够。
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人事咨询专家堀之内克彦先生指出，领导人数较少的小团队最考验主管的用人能力。因为在小团队中，下属希望主管既要具备令人敬佩的人格魅力，还要具备带领团队取得成绩的工作能力。
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本书从职责、心胸和气魄等角度出发，为小团队主管们提供了大量行之有效的方法和建议，还介绍了能够帮助主管提高下属工作热情、让下属人尽其才的性格分析理论。全书没有高屋建瓴的长篇大论，堀之内先生就像一位睿智而高效的朋友，使用简练平实的语言帮助小团队主管轻松解决用人过程中的种种困惑和难题。
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