1704293035
1704293036
数十年后，我才写完这本讨论“创造性合作”的书。在这期间，我沉迷于各种形式和风格的领导力研究，访问了几十个领域的数百位领导者，致力于精准发掘出使某些领导者成功、却使其他人失败的态度和行为。与此同时，我继续研究团队如何应对变革，这在当今动荡不安的世界里绝对是最为重要的。了解得越多，我就越是认定把团队与领导力视为个别现象来观察是不够的。最令人振奋、最能撼动世界的团队都是由一位能干的领导者和一群杰出的成员，在彼此尊重的情形下组合而成的。只有在团队中的每一分子（不论是领导者还是成员）都能自由发掘出全部潜力时，才能造就伟大的团队。本书描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。在今天由达尔文的物竞天择理论支配的经济环境下，唯有能够充分发挥成员创造力的团队，才有生存的机会。
1704293037
1704293038
本书由我与比德曼合著，也算是一个合作的结果。比德曼是一流的作家，也是我多年的老友，偶尔与我合作写书。你可以看到我们所选的书名并非米德博士的建议，而是采用《七个天才团队的故事》；书中的内容，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考。
1704293039
1704293040
沃伦·本尼斯
1704293041
1704293042
加州圣塔莫尼卡
1704293043
1704293044
1996年11月
1704293045
1704293046
(1) 玛格丽特·米德（1901—1978），美国女人类学家，20世纪最著名的人类学家之一。1978年逝世后获授总统自由勋章。——编者注
1704293047
1704293048
1704293049
1704293050
1704293052
七个天才团队的故事（纪念版） 01 伟人的终结 孤胆英雄和伟大团队
1704293053
1704293054
1704293055
1704293056
每个人与同伴在同一阵线并肩工作，接受各种建议、互相比较、彼此竞争等刺激时，都会做得更加出色。伟大的事情由一人独自完成固然有其缘由，但比起更愉快、更有利于成长的环境，则往往需要付出加倍的辛劳。
1704293057
1704293058
——亨利·詹姆斯
1704293059
1704293060
1704293061
1704293062
1704293063
七个天才团队的故事（纪念版） “WARRENBENNIS
1704293064
1704293065
THE SECRET OF CREATIVE COLLABORATION
1704293066
1704293067
没有任何一个人的智慧能及得上所有人的智慧之和。尽管那些以银质子弹击溃障碍、纵身跃过高耸建筑的孤胆英雄一直驰骋于我们的想象中，但在现实中，有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出了崭新而美妙的事物，以截然不同却经得起考验的方式，重新改造了世界。正如作家布里吉的观察：“集体合作是激发最佳创造力的秘诀。”
1704293068
1704293069
”
1704293070
1704293071
1704293072
1704293073
1704293074
七个天才团队的故事（纪念版） Great Groups are fullof talented peoplewho can worktogether.
1704293075
1704293076
伟大团队充满能够合作共事的天才。
1704293077
1704293078
1704293079
1704293080
1704293081
七个天才团队的故事（纪念版） 个 人成功的神话始终深植于美国人心中——从午夜骑士里维尔(1)到篮球明星乔丹，比比皆是。美国是一个迷恋英雄的国家，迷恋那些能够面对挑战、征服逆境的白手起家的英雄。我们对领导力的观点，夹杂着自己对英勇气概的开放，以致分不出“领导者”与“英雄”或“知名人物”之间有什么不同；在这个社会上，领导力往往被视为是与生俱来的个人特质。
1704293082
1704293083
不过我们都知道，齐心协力与集体合作变得越来越重要。在这个日益密切的全球村里，科技与政治的复杂性与日俱增，个人的作用越来越有限。正因为认识到这一点，我们越来越常谈到团队合作的至关重要性。但是，尽管“合作”日益重要，我们的文化依旧停留在倡导出类拔萃的个人的阶段。我们始终活在认同个人成就，而非团队成就的社会文化中。
1704293084
[
上一页 ]
[ :1.704293035e+09 ]
[
下一页 ]