1704293048
1704293049
1704293050
1704293051
七个天才团队的故事（纪念版） [:1704292866]
1704293052
七个天才团队的故事（纪念版） 01 伟人的终结 孤胆英雄和伟大团队
1704293053
1704293054
1704293055
1704293056
每个人与同伴在同一阵线并肩工作，接受各种建议、互相比较、彼此竞争等刺激时，都会做得更加出色。伟大的事情由一人独自完成固然有其缘由，但比起更愉快、更有利于成长的环境，则往往需要付出加倍的辛劳。
1704293057
1704293058
——亨利·詹姆斯
1704293059
1704293060
1704293061
1704293062
1704293063
七个天才团队的故事（纪念版） “WARRENBENNIS
1704293064
1704293065
THE SECRET OF CREATIVE COLLABORATION
1704293066
1704293067
没有任何一个人的智慧能及得上所有人的智慧之和。尽管那些以银质子弹击溃障碍、纵身跃过高耸建筑的孤胆英雄一直驰骋于我们的想象中，但在现实中，有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出了崭新而美妙的事物，以截然不同却经得起考验的方式，重新改造了世界。正如作家布里吉的观察：“集体合作是激发最佳创造力的秘诀。”
1704293068
1704293069
”
1704293070
1704293071
1704293072
1704293073
1704293074
七个天才团队的故事（纪念版） Great Groups are fullof talented peoplewho can worktogether.
1704293075
1704293076
伟大团队充满能够合作共事的天才。
1704293077
1704293078
1704293079
1704293080
1704293081
七个天才团队的故事（纪念版） 个 人成功的神话始终深植于美国人心中——从午夜骑士里维尔(1)到篮球明星乔丹，比比皆是。美国是一个迷恋英雄的国家，迷恋那些能够面对挑战、征服逆境的白手起家的英雄。我们对领导力的观点，夹杂着自己对英勇气概的开放，以致分不出“领导者”与“英雄”或“知名人物”之间有什么不同；在这个社会上，领导力往往被视为是与生俱来的个人特质。
1704293082
1704293083
不过我们都知道，齐心协力与集体合作变得越来越重要。在这个日益密切的全球村里，科技与政治的复杂性与日俱增，个人的作用越来越有限。正因为认识到这一点，我们越来越常谈到团队合作的至关重要性。但是，尽管“合作”日益重要，我们的文化依旧停留在倡导出类拔萃的个人的阶段。我们始终活在认同个人成就，而非团队成就的社会文化中。
1704293084
1704293085
走出独行侠的迷思
1704293086
1704293087
尽管那些以银制子弹击溃敌人、一跃而过高耸建筑的孤胆英雄继续驰骋于我们的想象中，但我们都很清楚还有另一种现实存在——古往今来有不少团队往往未经刻意安排，却成功地融合了个人与集体的力量，创造出崭新而美妙的事物。例如，包豪斯学院(2)、曼哈顿计划(3)、瓜奈里四重奏乐团(4)，围绕在电影制片人弗朗西斯·福特·科波拉(5)及乔治·卢卡斯(6)身边的年轻电影工作者，开发出超级个人计算机的年轻科学家和计算机黑客、互联网的发明者等，这些都只是少数伟大团队，他们以截然不同却经得起考验的方式，重新改变了世界。
1704293088
1704293089
我们应该清楚，像我们这样复杂而技术发达的社会，凡是最重要的计划都需要许多才华横溢之士共同参与。无论我们打算发展一项全球业务，还是发掘人脑的奥秘，都不能指望单靠一人完成，不论此人多么才华横溢，或是精力充沛。有太多的问题需要辨识和解决，有太多的联系需要建立。我们虽然宣称合作十分重要，却抗拒集体创造。不切实际的想象使我们拒绝接受事实，沉迷于独行侠的神话中，浪漫地以为伟大事物通常是由一个“人中龙凤”独自成就。尽管存在相反的证据，我们仍倾向于将成就归于伟大人物，而非伟大团队。
1704293090
1704293091
团队为王
1704293092
1704293093
在这个全球村中，最重要的商品是“即时信息”，因此合作不但是必要的，而且是必然的。除了极少数情况外，一个人的力量总是太小，不足以创造出伟大的成果。全球最大的猎头公司光辉国际（Korn Ferry）及《经济学人》杂志（The Economist）最近对一些跨国公司高管所做的研究证实了我们的理论：未来的机构将领导团队来管理。当受测者被问到未来十年内，谁将在他们的全球性组织中拥有最大的影响力时，61%的人认为是“领导团队”，14%的人认为是“一位领导者”。可是这并不代表我们不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。在这种富有创造力的组合下，领导者与其团队能够共同达成“绝非一人所能完成的事物”——领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。
1704293094
1704293095
1704293096
伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。 本书以系统化的方式来考察伟大团队，希望找出他们的团队奇迹究竟是如何创造出来的。我们可以选定任何数量的合作团队——从振兴纽约哈林区的艺术家，到发展人体基因工程的科学家，最终，我们选择了以下七个具有持久影响力的团队。
1704293097