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(12) 珍妮·亚当斯（Jane Addams, 1860—1935），美国社工先驱，帮助劳工阶级家庭的机构——赫尔大厦（Hall House）的创始人。她致力于社会改革及世界和平，提倡女性主义。——译者注
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(13) 维克托·魏斯科普夫（Victor Weisskopf），当代著名物理学家。曾任欧洲粒子物理研究中心主任。他亲自参加了美国原子弹发展与创造的核心工作，最后反对核战而力主和平。——译者注
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(14) 爱德华·诺里斯（Edward Norris），制造出一种电沉积镍网，用于他设计的油漆喷射器中。——译者注
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(15) 哈罗德·尤里（Harold Urey, 1893—1981），1934年诺贝尔化学奖得主。1953年以模拟大气方式，由无机物（水汽、氨、氢、甲烷）合成了有机物（蛋白质、核酸）。——译者注
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七个天才团队的故事（纪念版） 08 伟大团队的15条经验
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领导者在建立社会心态中发挥着重要作用。他们可以成为社会道德的符号；可以展现社会整体的价值观。最重要的是，他们可以构想和传达具有号召力的目标，把人们从关注琐事的注意力中解放出来，带领大家超越造成分裂的社会冲突，团结人们追求值得他们付出最大努力的目标。
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——约翰·W.加德纳
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七个天才团队的故事（纪念版） “WARRENBENNIS
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THE SECRET OF CREATIVE COLLABORATION
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你拥有众多伟大的天才，但他们都各自为政，这不能成事。你要把他们集中到一个地点，与世隔绝，无法分心。你要做好总指挥，营造一个充满创造性压力，让每个人竞争着去解决问题。
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”
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七个天才团队的故事（纪念版） Great Groups seethemselves aswinning underdogs.
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伟大团队是赢得胜利的挑战者。
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七个天才团队的故事（纪念版） 伟 大团队的生活与现实生活有相当大的差距。摄制《小鹿斑比》的恩格尔记得，迪士尼公司的动画家每天都急着起床，奔向他们的画板。费米与“曼哈顿计划”的其他天才则忙着研究他们的“小玩意儿”；即使星期天不上班，他们在山区散步时也在工作。这不只因为工作吸引他们，而是工作过程就足以令人兴奋快乐。在伟大团队中少有快乐时刻，你会理解科沃德(1)的观察千真万确：
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工作就是最大的快乐。
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伟大团队发生的事情，在一般团队不会发生——即便是十分优秀的团队。那就是“炼金术一般的神效”，其结果不只是计算机革命或一种新的艺术形式而已，而是造成参与者“质”的改变。项目进行期间，在伟大团队内，人们似乎变得比原来更优秀。他们能完成更多、看到更多，而且比独自拼命愉快许多。全盛时期的帕洛阿尔托研究中心和迪士尼动画公司的快速成长是罕见的，但是他们也可以比现在成就更高。
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我们大部分人都经历过在极有潜力的团队，却总难成功的严重挫折。伟大团队中的那种以几何级数涌现出的想法和活力，总是不见发生——即使有人才，也有冲劲，而且计划也似乎充满希望。当你回顾这些难产时，总会凛然感到一股哀伤，忍不住自问：“问题出在哪里？”
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