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要玩好这样的游戏，秘诀在于你能不能根据“游戏本身提供的反馈”求得平衡。你怎样开始游戏、在玩的过程中怎样掌握力度、先移动哪个球再移动哪个球，等等。而我们所谓的“游戏本身提供的反馈”，也就是你在玩的过程中听到的、看到的、感觉到的。同时，你还要准确地判断，这些反馈正在告诉你什么。在一个方向上移动太快了，所有的球都会被打散；但恰到好处地击球，你便能把一个球放在适当的位置，同时用你的手指，非常轻柔地轻轻弹着另一个球，以便它到达理想的位置。
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观察、移动、反馈
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观察、移动、反馈
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轻轻地、慢慢地，现在用力地
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现在快一点，太远了
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从头再来
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自己一个人唠叨，是一种反馈。提问、交谈、质疑，不管是什么类型的互动，也是一种反馈。等到网络会议结束的时候，如果你向参与者提问，问他们下面这个典型的、大多数时候毫无用处的问题：“这次网络会议对每个人有什么好处？”，那就好比蒙着眼睛、戴上耳罩和手套去玩这种小球的游戏。
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这完全是靠碰运气赌博。
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把你的前提、你预先想到的概述、你的主要观点，早早地亮出来。让人们讨论发微博，把他们的谈论的内容，再用微博发到你这里。你便可以较早地知道，而且很大程度地知道，你的网络会议到底会成功还是注定失败。接下来，大胆地综合这些反馈。如果你已经偏离了“轨道”，那么，努力使自己回到轨道上来。
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如果微博需要微调，
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那么，微调一下，
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以便有利于微博
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世界500强如何高效开会 [:1704295396]
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四条密码和译码
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每一场研讨会，都受到四条密码的约束，它们以四个需要你去破解的问题为基础，这些问题，很少有人提出，而且可能会留下危险的、无形的密码——好比特洛伊木马或键盘记录器病毒那样，潜藏在深处，让你毫无知觉。这些问题，是学习者在他们脑海里对自己提出的问题。为什么只能对自己提？因为如果大声地问出来，即使问得非常准确，也未免显得粗鲁。
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网络会议敌人
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逃避、忽略在网络会议举行之前、期间、之后参与者提供的反馈，或者对这些反馈不以为然。
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世界500强如何高效开会 [:1704295397]
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看不见的密码1：参加者寥寥无几
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这条看不见的密码，出现在网络会议举行之前。它是由不恰当的邀请所触发的。你对外发出了1000封网络会议的邀请函，却只有20人注册参加。如此低的注册率，到底有什么原因？
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通常，收到邀请函的人，会先看看邀请函，然后看看他们的日程安排，接下来想起来，他们几乎没有时间参加你的网络会议，因为这是平白无故多出来的一件事情。他们问自己这样的问题：“如果我把自己的日程安排放在一边，这次的网络会议值得我去参加吗？要知道，我星期三的日程，原本已经排得满满当当的了。我这次花的时间，会和我的收获匹配吗？甚至还能让我受益吗？有没有可能，这次又被某个网络会议的组织者骗去，浪费了我几个小时的宝贵时间呢？”
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第1段译码
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网络会议并不是一个赠品。它是一种产品、一种体验、一种在线产品。它跟别的任何东西一样，必须能够通过在线或离线的方式进行推销。你在推销的过程中，和回答这三个问题：
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产品市场
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你是不是邀请了适当的人？如果不是，怎样找到适当的人？
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