1704298201
1704298202
1704298203
1704298204
1704298205
1704298206
1704298207
两天后，我接到了该主管的约见电话。不出所料，他用充满威严的口气质问我：“你知道这次事件给公司造成了多大的损失吗？”此刻的我除了内疚和羞愧，还能说什么呢？
1704298208
1704298209
1704298210
1704298211
1704298212
1704298213
1704298214
1704298215
他接着又说：“这些人力与时间成本很大，对公司的经营产生了消极影响，但是，经过了解，我知道你还是一位比较有潜力的员工的。我不愿意因为这样的事失去一个好的下属，我希望你能够克服急躁的心态，脚踏实地地继续努力。”
1704298216
1704298217
1704298218
1704298219
1704298220
1704298221
1704298222
1704298223
听到主管的话，我既激动又惭愧，同时对他更加地钦佩，我发誓一定要效忠公司。后来我走上了管理岗位，我也注重这种激励方式，而不只是去用严苛的金钱标准管理员工。特别是在员工犯错时，除了批评，更多的是解决问题、激励完善。我越来越多地思考这个问题，也希望更多的管理者能从中得到富有价值的经验。
1704298224
1704298225
1704298226
1704298227
1704298228
1704298229
1704298230
1704298231
看到小泽先生的故事后，你是否也对此深有感触呢？如何让这种精神激励和薪酬结合起来，成为公司文化的一部分，是每个管理者都应该研究的课题。在你的工作中，遇到自己或者部属表现优异的机会应该很多，那么，人无完人，你要有包容他们偶尔犯个错的容忍性。
1704298232
1704298233
无论如何，我相信做好这两方面的平衡管理一定是加强团队凝聚力的良方，只要你有心执行，在管理中多加练习，我相信你一定可以在团队管理工作中取得积极的效果。
1704298234
1704298235
1704298236
1704298237
1704298239
给你一个团队，你能怎么管？2 ◎每个人都有上升通道
1704298240
1704298241
作为上司，你一定要鼓励下属在面对不同的工作时灵活、积极和主动地思考，拿出“自己的办法”而不是遵循“上司的办法”——让他们能够自己设定在公司中的成长目标，而且要给他们足够的上升通道。
1704298242
1704298243
“达到这个目标，你将会升职，而不会受其他因素的干扰。”
1704298244
1704298245
“完成业绩，你将成为公司的明星员工，业绩是唯一的指标。”
1704298246
1704298247
只有强调这样的“有付出即有所得”的公正环境，员工在工作时才会产生归属感和责任感。
1704298248
1704298249
在具体的管理操作中，我的建议是“欲擒故纵”这四个字，什么意思呢？就是你给员工的通道越宽大轻松，他们的动力就越强，干劲也就越足。聪明的领导者要尽量给予下属更多自由的空间，不要设置过多形式主义的约束；要允许下属多多参与你的决策，甚至质疑和挑战你的决策。
1704298250
[
上一页 ]
[ :1.704298201e+09 ]
[
下一页 ]