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1704298215 他接着又说:“这些人力与时间成本很大,对公司的经营产生了消极影响,但是,经过了解,我知道你还是一位比较有潜力的员工的。我不愿意因为这样的事失去一个好的下属,我希望你能够克服急躁的心态,脚踏实地地继续努力。”
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1704298223 听到主管的话,我既激动又惭愧,同时对他更加地钦佩,我发誓一定要效忠公司。后来我走上了管理岗位,我也注重这种激励方式,而不只是去用严苛的金钱标准管理员工。特别是在员工犯错时,除了批评,更多的是解决问题、激励完善。我越来越多地思考这个问题,也希望更多的管理者能从中得到富有价值的经验。
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1704298231 看到小泽先生的故事后,你是否也对此深有感触呢?如何让这种精神激励和薪酬结合起来,成为公司文化的一部分,是每个管理者都应该研究的课题。在你的工作中,遇到自己或者部属表现优异的机会应该很多,那么,人无完人,你要有包容他们偶尔犯个错的容忍性。
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1704298233 无论如何,我相信做好这两方面的平衡管理一定是加强团队凝聚力的良方,只要你有心执行,在管理中多加练习,我相信你一定可以在团队管理工作中取得积极的效果。
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1704298238 给你一个团队,你能怎么管?2 [:1704297371]
1704298239 给你一个团队,你能怎么管?2 ◎每个人都有上升通道
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1704298241 作为上司,你一定要鼓励下属在面对不同的工作时灵活、积极和主动地思考,拿出“自己的办法”而不是遵循“上司的办法”——让他们能够自己设定在公司中的成长目标,而且要给他们足够的上升通道。
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1704298243 “达到这个目标,你将会升职,而不会受其他因素的干扰。”
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1704298245 “完成业绩,你将成为公司的明星员工,业绩是唯一的指标。”
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1704298247 只有强调这样的“有付出即有所得”的公正环境,员工在工作时才会产生归属感和责任感。
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1704298249 在具体的管理操作中,我的建议是“欲擒故纵”这四个字,什么意思呢?就是你给员工的通道越宽大轻松,他们的动力就越强,干劲也就越足。聪明的领导者要尽量给予下属更多自由的空间,不要设置过多形式主义的约束;要允许下属多多参与你的决策,甚至质疑和挑战你的决策。
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1704298251 我在上海见过一家IT公司,他们的员工对于工作追求的主观性,绝对超出许多老板的想象:那时候已经是大半夜,主管发现了软件中存在的一个小问题,于是他在公司群里说了一下,希望员工在第二天早上的时候妥善解决。让他没有料到的是,他的下属竟然连夜行动,到第二天早晨上班的时候,问题已经解决了。
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1704298253 很多大公司的工作氛围也大体如此。有很多人总觉得大公司层级众多,审批繁复,执行力也一定不会太高。然而我在去过很多大企业参观之后,发现情况恰巧相反,现在能够超越这些大公司执行力的创业公司实在是太少了。
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1704298255 他们怎么做到的?就是给予员工上进心,让他们有表现空间。承诺表现好了一定要受到奖励、提拔,给他们名和利,成就他们,这比发多少工资都划算。普通职员和高级职员最大的区别,不在于经验或者才能,而是普通职员靠上级安排的任务来驱动自己,高级职员靠责任感与成长目标来驱动自己。
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1704298257 你想要手下都成为“高级职员”吗,那就立刻着手去打造,给他们高级的思维,同时也给他们广阔的空间,这样你所收获的,会远远超过你所付出的。洛杉矶一家公司曾找我设计他们的“凝聚力”计划,要提高员工的忠诚度,这个计划要求把一些中高层管理者也包括在内。我去待了三个月,了解到了所有的部门,之后我为公司制定了一份“接班人计划”——为每个部门的主管准备公开透明的接班人竞争体系。
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