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1704298524 这种组合方式最适合那些准备创业的人士。假如你正有创业的打算,这个例子对你而言就很有参考价值。从团队的种种类型来看,这种团队组合是最容易发展也是最容易成功的。一个优势互补的团队,是成功起步的关键,也是稳定团队核心的必要因素。
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1704298526 20世纪90年代,在上海有一家新型的创业公司,团队由从美国硅谷回国的华裔专家构成,在这家公司的整个管理团队中,三位创始人各有优势,董事长精通市场销售,总经理擅长生产管理,总工程师则负责技术研发。他们都先后在硅谷供职于美国公司,拥有共同的企业文化,这是相同点,然后又有着不同的擅长领域,组成一个互补的强大团队。
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1704298528 90年代末期,该公司两次融资共达1000万美元,到了2001年,它被美国一家公司收购,而收购的价格是当初融资时候的十倍,实现了价值翻倍的目标。
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1704298530 这也是一个互补团队成功的案例,而且在这个过程中我们还可以发现,技能互补只是一个方面的要求,另一个方面也许更加重要——相近的文化价值观和共同的追求。对正为团队的执行力头疼的管理者来说,你在构建互补团队的同时,也要考虑这个因素。
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1704298532 搭建优势互补的团队是取胜的关键。要取胜就要依靠团队竞争,小到个人,大到一家公司甚至一个国家,这都是赢得竞争的法宝。尤其是对于小公司来说,无论是资金还是规模都不能与大公司对抗,它们就必须在有限的人力组合的条件下,打造一支强干务实的队伍,在效率上超过大公司。
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1704298534 因此,寻找到高素质的员工或者伙伴,实现团队资源的优势互补,是你的团队的一种基础保障,也是执行力得以扩张的前提。
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1704298536 十个单打独斗的人,比不过两个紧密配合的工作组合,这是一个事实,也是一个对比。你找十个无法配合的员工,不如只找两个技能互补、具有很高协作精神的手下。
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1704298538 团队的综合素质越全面,结构越合理,公司成功的可能性越大,执行力也就越高。
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1704298540 在你的团队中,必须拥有以下三个大方面的人才类型:技术人才、管理人才、销售人才。这些人才之间要充分配合,互相搭配补充,充分发挥出每个人独特的优势。只有实现三者的完美统一和高效的配合,公司才会稳步发展并最终走向成功。
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1704298542 最后,充分利用团队成员手中的资源(可控资源和潜在的可用资源),对于公司的发展会更加有利。公司需要根据自身发展的不同阶段,对团队中的这些“资源”进行区别使用:
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1704298544 1.当团队处于萌芽期,团队通常以技术人员为核心,实现产品技术的突破。
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1704298546 2.当团队处于规模扩展上升阶段,除了注重技术之外,需要加强市场的开拓。
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1704298548 3.当团队处于成熟期,应该将重心放在管理上,控制好公司的运营。
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1704298550 我见过很多初创的团队,他们会在有限的人力资源里,派出一些人才,学习团队需要的技能,取得了成功。这也就是说,团队成员的技能是活的,是可以后天塑造的,你在需节约人力成本的情况下,可以考虑这样去做,以学习提升团队成员的互补性。
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1704298552 建立一支技能互补的高效团队,有什么秘诀吗?没有,只有几个需要注意的原则。
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1704298554 1.不要排斥那个总是提意见的人,如果他能够敏锐地发现团队的问题,并不断地提出具有建设性、可行性的意见,那他可能是团队中的导师。
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1704298556 2.不要吝啬你的口袋,当你需要一名核心的技术人员的时候,满足他的要求,并留住他。
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1704298558 3.为他们打造梦想,而不是简单的利益捆绑。
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1704298560 4.告诉成员,他们应该具有什么样的团队精神和理念,并通过有效的沟通让他们互相信赖,相互配合。这是执行力的保证。
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1704298562 5.为他们加油打气,让成员对公司抱有热情和激情。有时候这与能力和水平无关,是对一个人自信心的要求。
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1704298564 6.关注成员的人格素养。
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1704298566 注意个人的人格素养,注意他是否宽容,是否可为对方设身处地地思考,是否愿意承担责任。这些品质决定了他们的协作能力,以及对于上司的服从性、对工作的执行力度。这是一支健康团队所应该具有的最起码的素质,也只有如此,团队执行力才会有保证。
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1704298568 团队领导者需要在综合考评的基础上,将各种技能、性格特点的人在管理工作中区别开来,与不同类型的人打交道采取不同的方式,对他们进行扬长避短的组合,从而更好地为团队服务。
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