打字猴:1.704299121e+09
1704299121 游戏点评:
1704299122
1704299123 训练团队成员反应能力,并且在这个过程中增加团队成员的集体意识。
1704299124
1704299125 ☉人椅持久战
1704299126
1704299127 游戏规则:
1704299128
1704299129 充当人椅来训练意志力。
1704299130
1704299131 游戏方法:
1704299132
1704299133 1.把所有成员分成若干小组,每组不低于五个人。
1704299134
1704299135 2.每一个小组的后面一位成员都将双手放在前面一位成员的双肩上。
1704299136
1704299137 3.主管发出指令后,前面的成员就要坐在身后成员的大腿上。
1704299138
1704299139 4.等到坐下后,主管再次发出指令,让员工喊出相应的口号,比如“不畏难关,共创佳绩”等等。
1704299140
1704299141 5.最后看哪个小组坚持的时间最长——没有成员垮塌,就是最后的胜利者。
1704299142
1704299143 游戏点评:
1704299144
1704299145 这个游戏主要锻炼成员互相鼓励和坚持的团队精神,增强团队凝聚力和战斗力。
1704299146
1704299147
1704299148
1704299149
1704299150 给你一个团队,你能怎么管?2 [:1704297385]
1704299151
1704299152 给你一个团队,你能怎么管?2
1704299153
1704299154
1704299155
1704299156
1704299157 给你一个团队,你能怎么管?2 [:1704297386]
1704299158 给你一个团队,你能怎么管?2 ◎“我该什么时候发脾气?”
1704299159
1704299160 一位好的老板、部门经理、团队主管,他可以缺乏解决具体问题的本领,但必须具备很强的情绪控制能力,才能做好与下属的沟通,营造好公司的氛围。有位老总问我什么是情绪控制,我告诉他一句话:“就是在你想发火的时候,脏字都吐到嘴边了,却能突然笑出声来,让秘书给你倒杯咖啡。如果能做到这样,你就是一个情绪控制高手了。”
1704299161
1704299162 作为管理者,我们的情绪就像风向标一样,经常会影响一个部门、一个团队的气氛。情绪好时,这种影响尚可谈得上积极;但情绪坏时,如果你把怒火挂在脸上,所有看到你的下属都难免心中忐忑,生怕你发泄到他的头上。这样的氛围,员工怎么敢说话呢,谁还敢提意见呢?他们有事也会瞒着你,更谈不上和你这个上司有什么良性沟通了。
1704299163
1704299164 因此,团队的领导者要学会把控情绪。这个度要掌握好,我们不能随便发脾气,但也不能没有脾气——走两个极端都是错误的。
1704299165
1704299166 在碰到坏事情时,我们必然会很生气,但你在发怒之前,先问一下自己这三个问题:这件事情我能得到一些好处吗?从这件事情上我学到了什么?接下来,我如何做才能让事情变得更好?
1704299167
1704299168 我建议你一字一句、一句一顿地扪心自问,悄悄地问。如果还想发火,倒一杯茶,喝完再说。反正即使你生气,也不差这几分钟,不是吗?真正卓越的领导者在情绪方面都必须有一种“滞后反应”,也就是后知后觉。
1704299169
1704299170 “石油大王”洛克菲勒曾遭受一名不明身份人士突然的谩骂。当时,这个人突然闯进他的办公室,然后用拳头击打着桌面,恶狠狠地指责办公桌对面的洛克菲勒。他愤怒地咆哮:“听着,洛克菲勒,我恨你,我有绝对的理由恨你……”这位脾气如雷的家伙痛痛快快地大骂了十多分钟,但洛克菲勒似乎并没有被他激怒,那他是怎么做的呢?
[ 上一页 ]  [ :1.704299121e+09 ]  [ 下一页 ]