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游戏点评：
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训练团队成员反应能力，并且在这个过程中增加团队成员的集体意识。
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☉人椅持久战
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游戏规则：
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充当人椅来训练意志力。
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游戏方法：
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1.把所有成员分成若干小组，每组不低于五个人。
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2.每一个小组的后面一位成员都将双手放在前面一位成员的双肩上。
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3.主管发出指令后，前面的成员就要坐在身后成员的大腿上。
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4.等到坐下后，主管再次发出指令，让员工喊出相应的口号，比如“不畏难关，共创佳绩”等等。
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5.最后看哪个小组坚持的时间最长——没有成员垮塌，就是最后的胜利者。
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游戏点评：
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这个游戏主要锻炼成员互相鼓励和坚持的团队精神，增强团队凝聚力和战斗力。
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给你一个团队，你能怎么管？2 [:1704297385]
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给你一个团队，你能怎么管？2
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给你一个团队，你能怎么管？2 [:1704297386]
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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎“我该什么时候发脾气？”
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一位好的老板、部门经理、团队主管，他可以缺乏解决具体问题的本领，但必须具备很强的情绪控制能力，才能做好与下属的沟通，营造好公司的氛围。有位老总问我什么是情绪控制，我告诉他一句话：“就是在你想发火的时候，脏字都吐到嘴边了，却能突然笑出声来，让秘书给你倒杯咖啡。如果能做到这样，你就是一个情绪控制高手了。”
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作为管理者，我们的情绪就像风向标一样，经常会影响一个部门、一个团队的气氛。情绪好时，这种影响尚可谈得上积极；但情绪坏时，如果你把怒火挂在脸上，所有看到你的下属都难免心中忐忑，生怕你发泄到他的头上。这样的氛围，员工怎么敢说话呢，谁还敢提意见呢？他们有事也会瞒着你，更谈不上和你这个上司有什么良性沟通了。
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因此，团队的领导者要学会把控情绪。这个度要掌握好，我们不能随便发脾气，但也不能没有脾气——走两个极端都是错误的。
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在碰到坏事情时，我们必然会很生气，但你在发怒之前，先问一下自己这三个问题：这件事情我能得到一些好处吗？从这件事情上我学到了什么？接下来，我如何做才能让事情变得更好？
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我建议你一字一句、一句一顿地扪心自问，悄悄地问。如果还想发火，倒一杯茶，喝完再说。反正即使你生气，也不差这几分钟，不是吗？真正卓越的领导者在情绪方面都必须有一种“滞后反应”，也就是后知后觉。
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“石油大王”洛克菲勒曾遭受一名不明身份人士突然的谩骂。当时，这个人突然闯进他的办公室，然后用拳头击打着桌面，恶狠狠地指责办公桌对面的洛克菲勒。他愤怒地咆哮：“听着，洛克菲勒，我恨你，我有绝对的理由恨你……”这位脾气如雷的家伙痛痛快快地大骂了十多分钟，但洛克菲勒似乎并没有被他激怒，那他是怎么做的呢？