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给你一个团队，你能怎么管？2 [:1704297400]
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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎假如他要离开你
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深圳一家广告公司的赵总对我感慨：“留人要留心，再好的人才，心不在你这儿了，你就不用留了，任他去吧。”这是他的管理理念，也是用人思路。就在一周前，他的两个得力部下刚刚离职。虽然十分不舍，但他仍然痛快地在辞职申请上签了字。
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和赵总的想法一样，广州一家IT公司的孟总在留人这方面也具备相同的观点。他对我说：“强留只会破坏之前的好印象，一旦某个下属真心想走，那就不要再挽留了。”
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孟总有一位市场推广人员汪先生，跟着他干了七年，算是公司的元老，现在已经升到了市场部经理的位置。结果不久前，遭到了另一家公司的挖墙脚。
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孟总得知后，和他谈了两次话，确定汪先生确实“心有所属”，哪怕给再多的钱也不想留下，便“好合好散”，大方地祝他在新公司一切顺利，还请他吃了散伙饭，举办了一次隆重的送行，让汪先生十分感动。
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在酒桌上，汪先生说：“老板，我很意外，本以为您绝不放我走的，毕竟跟您这么多年了，又掌握了公司很多秘密。您这么大度，让我很羞愧。以后有需要，您尽管吩咐。”
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孟总既赚了面子，展示了自己的胸怀，又为公司结下了一个新的人脉，这是非常成功的做法。
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在现实中，如果你的得力部下要跳槽，并且决心坚定，你准备怎么办呢？
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1.首先态度要冷静，面对现实，因为今天你面对的是一个鼓励人才流动的世界。
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2.可以询问他跳槽的原因，但不要算旧帐，比如：“你是我培养出来的。”这种话是绝对不能说的。
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3.对确有去意的人才，一定要成全他，并祝他一帆风顺。你这是在成全他的一条新路，也是在给自己留一条后路，因为你不知道这个人将来会发展到什么程度。
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4.可以挽留，但要适可而止，不要千方百计和绞尽脑汁。对于真正优秀的人才来说，这么做是非常愚蠢的，即便对方勉强留下，你们今后也可能变成各怀鬼胎的同事。
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5.一定要创造愉快的气氛，留下一个好印象。山不转水转，将来好相见。
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给你一个团队，你能怎么管？2 [:1704297401]
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给你一个团队，你能怎么管？2
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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎“成就欲”是最大的激励
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许多老板都知道怎么惩处犯错的员工，但如何激励却不在行。他们总是说：“嘿，我只要发钱就可以了，干吗想那么多？”在他们看来，员工领到工资就是最大的激励。
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但事实上，只用金钱作为激励手段的公司，它的员工很难真正地付出忠诚，因为一旦有更好的条件，他们会毫不犹豫地抛弃现在的公司，转投待遇更高的团队。所以，我常对老板们讲，你除了给钱以外，还必须给员工提供有适当挑战性的工作，让他们收获成就感，存在感，这既是团队竞争性的保证，也是你留住人的关键。
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在课程中，一位来自上海某科技公司的总经理刘先生谈了他的经验，他觉得提供物质待遇是现代团队不可或缺的基础，钱当然是好东西，能起到激励的作用，但更重要的是，应该让员工觉得每天都可以学到很多新东西，而且在这里他们都可以实现自己个人的事业目标。
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因此在他的公司，每一名员工在工作中都会时不时发现新的挑战，而且这些挑战是可以经过他的努力和上司的帮助进行克服的。
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这就使他的手下从每天的工作中能够获得非常巨大的满足感。刘先生在管理中深谙此道，他还会在员工做出成绩时，第一时间出现，送上鲜花和掌声。