打字猴:1.704299889e+09
1704299889 作为团队的带头人,你应该从空调室中走出来,放下咖啡杯,与员工融为一体,观察他们的努力,倾听他们的心声,尽你所能为你的员工提供一些有挑战性的工作,并且让他们在有序的工作和成功中得到成就感,收获荣誉。当这种成就欲得到满足,他就会在这个环境中产生一定的安定感,就容易扎下根来,而不是总在观察和寻找“还有没有更好的地方”。
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1704299891 这两者在某种意义上是对个人成就和价值的肯定,综合使用,更能留住一个员工的心,他会从心底感激你,而不是只说一些体面话,背后却抱怨连连。
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1704299893 有研究表明:在人们的工作中,所关心的并不只是他们获得了多少,更多在于薪资和升迁制度的公平性。即,人们更关心是否机会平等,而不是“是否比其他人得到的多”。所以,我们在公司管理中十分有必要拉开收入的档次,但要设置公平的制度,然后再用量化的经济指标来衡量员工的不同能力和价值,在我们的部门内部建立“能力优先”的机制。简而言之,团队必须建立一套公平的薪资制度来保证激励制度的良性发展。
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1704299895 既然主要的奖励手段就是金钱,那就必须让他们在薪酬的获取中得到足够成功的感觉。这是我们通过薪资培养下属成就感的另一个要点。他会觉得:“我通过公平的竞争,现在每个月的奖金都比同事多出一倍,我是比他们更重要的人,对公司起到了巨大的作用。”这时他的价值就在内心获得了体现。
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1704299897 在培养下属的成就感的过程中,你要尽量避免出现下面的这三个误区:
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1704299899 ☉避免手段的僵化:采取一刀切的方式是错误的。
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1704299901 你要根据自身和团队的情况来设计培养员工成就感的方法,分析各种方法对于个体员工的作用,从而灵活有效地制定相应的激励手段。
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1704299903 ☉物质奖励很重要:精神不能当饭吃,切忌单独对员工强调成就感。
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1704299905 精神激励的作用有时是无法持久的,我们不但不能否认物质激励的作用,而且要把双方完美地结合起来。也就是说,名声要给(地位和荣誉),钱也一分不能少。如果你总是对员工进行精神动员,喊口号,却不给点实际的,那你在本质上就成了一种目的不良的“洗脑”,而不是真正的管理。只有精神没有物质,反而让成就感失去所依存的基础,让员工觉得你是一个“忽悠型”管理者,只是在骗他们为公司做牛做马,实际上却没有真金白银。
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1704299907 谁能靠这些务虚的奖励养家糊口呢?有个刚辞职的白领就对我讲:“我离开公司的唯一原因,就是老板太抠了,该给的钱总是减一半,每天只知道告诉我们你是最好的,你是最棒的,你对公司很重要,可是,怎么体现呢?我总不能带着女朋友去商场购物时,也对收银员说这些话吧?买不了衣服,也付不了房租,所以我只能离开!”
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1704299909 ☉担起责任:领导者要避免过分监督,并勇于承担责任。
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1704299911 有些领导者喜欢对自己的部门进行过度严密的督导,以免员工出现偷懒行为或者工作的效率下降:“我不能让他们白拿钱不干活!”我对此的评价是,这将使他的员工成为一台台没有生气和活力的机器,让他们丧失想象力和创造性。因此当你将权力下放给手下以后,作为主管人员,你就无须再去事无巨细地一一过问。要点是,你必须按照制度进行定期的检查,以确保他们没有违反公司的各项规定并完成了制定的任务就可以了。
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1704299913 美国著名橄榄球教练保罗·贝尔,对于他的球队为何能够取得一个又一个的胜利,他是这样解释的:“如果有什么事办糟了,那一定是我做的;如果有了什么差强人意的事,那是我们一起做的;如果有什么事做得很好,那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”
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1704299915 真正卓越的老板都是这样的,他们具有极高的个人风范,正是这种敢于担责的精神,给了自己手下安全感,收获了他们的忠诚。
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1704299917 在我们的团队激励中,如果你也能具备像保罗·贝尔那种“勇于承担全部责任并将全部荣誉都给予下属”的精神与高风亮节,让每一名手下都不必担心犯错而且总是充满了巨大的成就感,那么你又何愁团队的成员不团结一致呢?他们一定紧紧跟随在身后,和你一起共创团队辉煌的未来。
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1704299919 ☉鞭子和糖果谁在前?
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1704299921 天下没有不吃草的马,每个团队都必须具备恰到好处的奖惩与激励,这是管理和培养员工的关键。奖励是糖果,惩罚就是鞭子。问题是,在具体的操作中,你怎样使用它们、灵活安排它们的“出场顺序”呢?
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1704299923 大多数人总是倾向于一开始给太多的糖,比如各种许诺、奖金,不舍得训斥,不想太严厉地批评,生怕员工跳槽走了,不给他干了。于是糖果变成了廉价品,甚至让员工们觉得,这个日子太无聊了。
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1704299925 这时问题就出现了,员工不可能总是保持激情的投入状态——即便对老板感恩,它也有一定的时间段,时间一长就会麻木。工作失误的增多,老板就祭出了鞭子,但这时就造成了受糖者的心理落差,反而不如无糖的状态。
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1704299927 员工会觉得:“怎么以前没有这么多规定?”
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1704299929 老板却想:“你们只想拿好处,不想干活,一点批评和惩罚都无法忍受?”
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1704299931 要想从心理层面彻底征服一个人,应该采取什么办法呢?我们知道,打一个巴掌给个枣,即抽一鞭子给块糖往往才是最明智的选择。很多老板喜欢这种做法。但是,我们必须依靠健全的制度和公正的执行,而不是依托管理者个人的想法,以“人治”的模式去解决。这只会陷管理者于不义之地,也会放纵或者压制员工的正常工作思维,耽误他们的成长。
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1704299933 ☉如何才能有效地运用“胡萝卜原则”,而不是经常挥起我们手中的“大棒”?
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1704299935 1.你的赞赏必须要让员工看到。
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1704299937 有意义的团队赞赏必须是可视的、形象化的,而不是“悄悄话”。对一名员工来说,高度赞赏的价值不亚于一次意想不到的由公司付费的旅行,你必须让他们看得到,而且最好让全公司的同事都能目睹他接受奖励的一幕。
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