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☉夸张的完美主义者。
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完美主义者虽然总体上充满理想，谦虚礼貌，也愿意倾听同事的意见，但正因为太追求完美，他们在工作中总是瞻前顾后、犹豫不决。他们追求的所谓完美，实际上并不是真正的有用，他们的追求很大程度上是在吹毛求疵，往往捡了芝麻丢了西瓜，舍本逐末，得不偿失。
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我们应该怎样对待这样的完美主义者？他提出问题后，一旦你的团队找到了解决问题的办法——哪怕不是最佳的方案，但是只要可以采用，那么你就立刻出手，让那位完美主义者的注意力转移到其他的问题上去，不要再在这件事上发挥他的“完美想象力”，因为这只会让你的组织变成一支永远都在准备却从不开始行动的拖沓团队。
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☉扯后腿的人。
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扯后腿的人就像“螃蟹”。我们在箱子里放一群螃蟹看看，即便不盖盖子，它们也永远爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他的螃蟹就会纷纷地攀附在它的身上，想要借力一起出来，但结果是把先前那只也拉了下来，最后没有一只能够出来。后腿通常就是这么扯的，这样的人自己不想努力，只想沾光，但结果是大家都一事无成。对于这样的人，明确分工，让成员各司其职，相信他便不会这么活在暗处了。
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☉传递坏情绪的保守主义者。
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他们反对一切冒险的尝试，只想维持旧的利益蛋糕。偏偏这些保守派们乐于在团队中扩散消极情绪。
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“失败了怎么办？还是不要做的好。”他们总这样大声嚷嚷，干扰团队的决策。
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对于这样的员工，首先不能让他在团队中把坏情绪传染更多的同事，要对他进行隔离；其次，要对他提出一些要求，并给予一定的权力和承诺，适当地让他承担重要的工作，去激活他的工作欲望——满足他当官的愿望。
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☉眼高手低的人。
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有些人明明没有能力，却每天都在做着宏伟的计划、策划一些他不可能完成的项目。这类人就是眼高手低，他的要求很高，想法很好，可就是在行动上极不给力。他们是团队中的空想家、从不行动的梦想家。
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有位经理说：“我今年到8月份已经开除了5个人，原因都是同一个，他们只吹牛不做事。每当我问他们工作进度的时候，给我的答案都是快了，而且向我强调他的奇思妙想和创新的想法。但一次接一次的期待后，我看不到他任何业绩，最后失去了耐心，只能把这样的人解雇了事。”
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☉自认为是中流砥柱的“元老”。
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在团队创立之初或者经营不善的时候，有些人为你的公司或部门做出了一定的贡献。从此，他就坚定地认为自己是中流砥柱，倚“老”卖“老”，认为没有人敢动自己。这类“坏苹果”的负面作用相对较小一些，但他们关系的是一个在团队中很敏感的议题：个别人的特权。
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你必须十分谨慎地对待这些变质的“元老”级人物，一方面，如果你采取十分明显的严苛态度对待，哪怕处理得很公正，也会让人们觉得你在过河拆桥，对功臣用完了就扔，没有一点人情味，这会极大地伤害你的管理魅力；但另一方面，如果不能及时处理并且让他们明白自己的错误，则会对新进员工的积极性造成非常大的损害，他们会想：“原来我们公司是一个论资排辈的地方，看来我永远没什么希望了，不如走人。”
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☉派系领导者。
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那些喜欢在团队内部划分圈子，设立对立阵营并由此钩心斗角、争夺利益的人，是最后一种你要特别警惕的“坏苹果”。这样的人一般都很聪明，他们智商高，心思多，观察力强，所以才不好对付。
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你必须对这一类人展示出果断的勇气和绝不妥协的态度，因为一个团队只要有了无谓的派系争斗，它的内讧就会急剧增加，离团队的死亡也就为时不远了。
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给你一个团队，你能怎么管？2 [:1704297413]
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给你一个团队，你能怎么管？2
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给你一个团队，你能怎么管？2 [:1704297414]
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给你一个团队，你能怎么管？2 ◎建立新型管理机制
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有位经理问我：“请问什么是新型管理？”