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★ 加重他的工作量，让他适应团队的环境，进行心理改造。
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★ 给他一些任务让他独自完成，如果完成不了，不要再给他解释的机会，立刻惩罚他。
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☉固执的下属：团队的宝石，同时也是两刃之剑。
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这类员工的立场非常坚定，一旦认定某个观点，就会坚持到底。你喜欢这样的下属吗？很多老板非常讨厌这样的人，但是又不得不重用他们，因为固执的下属往往是最可以信赖的，他们的人品正直，一旦认定自己是正确的，就会坚持到底，绝不妥协。因此，他们非常适合被委派一些原则性较强的大事。
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即便有巨大的利益进行诱惑，也很难让他们屈服和改变自己的观点。所以我们必须珍视这一类员工，他们是可以帮助公司及时发现问题的绝好部属，就像古代那些敢于死谏的大臣一样。不过，固执也是一把双刃剑。这类下属的缺点是过于保守，对新的东西有时会产生强烈的抵触，不想尝试和冒险。所以，在对他们的使用上，必须灵活掌握原则，既重用他们的优势，也要避免他们的缺点对团队造成损伤。
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★ 让别的同事和他一起参与项目，从而提升他接收新信息的能力。
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★ 告诉他一定坚持自己的优点，但同时也要让他学会尊重别人的观点。
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★ 让他在原则性较强的领域从事管理，发扬他的优势。
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★ 在感到有必要时，你可以给他一点警告，让他明白任何一种固执都不能伤害团队整体利益，不能损害领导者的权威。
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☉太听话的人：他们温和善良，但难以承担大任。
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我们总能遇到一些过于温顺的下属，这类员工的性格温和，从不反抗，也从不质疑，通常得到你的命令后，他们会立刻执行。因此，他们在本质上比较怯懦——当然也可能意味着没有原则。
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他们难以承担大任，只能充当团队中普通的一员。所以，你要避免把他们放到需要独立做决定和发挥判断力的位置上，以免发生用错人的遗憾。
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他们是仁厚的人，喜欢宽容别人。但缺点是，因为过于柔顺，有时对不良现象逆来顺受，随波逐流，缺乏主见；在十字路口时，他们会犹豫观望，不能果决，也不能决定大事，常因优柔寡断而痛失良机。但他们在大事上有一个优点，就是能够把握大方向和坚持原则，对团队的忠诚度较高。
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这类员工的优点是，他们可以遵守大方向和团队规定，拥有最基本的忠诚度（如果你不拖欠薪水，他们基本不会考虑离职，而是跟着你的公司共进退）。
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★ 适当让他们学会独立，提高他们的工作效率，而不是依附于自己的同事和上司。
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★ 不断地通过团体活动，来提升他们的工作参与意识。
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★ 给他们拥有具体的有衡量标准的工作，而不是故意为难他。
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给你一个团队，你能怎么管？2 后记 团队应该是什么样的？
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许多人都问我，团队应该是什么样的？
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团队给很多人的感觉应该是这样，它是你在寒冷时得到的温暖的棉衣，是在下雨时及时出现的一把伞，是夏天可以容你歇脚乘凉的大树……是你遇到各种困难时立刻帮你转危为安的强大组织。
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人们向往这样的团队，把“团队”这个词和这个存在于身边的组织过于神化了，对团队寄予了太高的期望，而忽视了自己身在其中应该承担的责任和不容推卸的使命。
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任何一种团队的构成都有一个共同的特点，那就是它是由一个个单个的人组成的。如果团队的每个人的素质都处于一个比较低的水平，无法有效地获得提高，那么一个危险的结果就会出现——即使你的部门或者公司再有实力，发挥了再强的作用，你都无法看到自己期望的团队效能。
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没错，最重要的不是我们拥有了一个团队，而是团队的效率——你把每个人拼凑起来组成一支“军队”去行军作战的本领。有个这样的实验，假如平均每个人可以拉动80千克的物体，5个人可以拉动多重呢？计算起来可能十分简单，可能一个小学生也会在几秒钟内给出答案：“呀，是400千克的东西。”
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