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字 数 ：208千字
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版 次 ：2016年11月第1版
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印 次 ：2016年11月第1次印刷
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印 数 ：1～3500
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定 价 ：38.00元
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产品编号：070184-01
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培训手记：从经营出发培养人才 前言
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本书提到的老板，是一家中小学生教育辅导公司的负责人，本书记录了一部分她公司最近五年发生的人才培养实践活动，为了保护当事人的隐私，书中提到的校名、人名都是化名，但描述的事件基本属实，为了控制篇幅，对部分细节和过程做了删减。作者之所以会写这本书，一方面希望将该老板的一些做法整理出来，供有需要的人参考，另一方面，希望能够得到同行的指点，帮助该老板，也帮助作者本人获得更大的提升。
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十分感谢。
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作者工作邮箱：631383442@qq.com。
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培训手记：从经营出发培养人才 第1篇 基础篇
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1 老板的人才培养哲学
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本书提到的老板是70后，20世纪九十年代初，二十出头的时候，白手起家开始创业，做中小学生教育辅导培训，二十年后坐拥四五亿身家，公司和品牌都成了城中一绝，她本人被戏称为中小学生教辅界的“老干妈”，意思是受欢迎，不可或缺。
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对于个人事业上取得的成功，老板总结其成因，认为不外乎八个字：账上有钱，手下有人。考虑到账上的钱是人赚来的，所以归根结底，还是四个字：手下有人。
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手下有什么人？能干又肯干的人。
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从公司成立十周年开始，老板就把寻找、培养能干又肯干的人当作重要工作之一，经过几年的探索，她总结出一条经验：要想拥有一批能干又肯干的人，公司必须要有一个善于培养人的人。
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老板是公司的总经理，她爱人是董事长，老板是这样向她爱人解释两者关系的：
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能干又肯干的人好比是海里的鱼，活蹦乱跳，灵活百变，善于培养人的人是打鱼的渔夫，专治各种不服，有一个渔夫在手，就等于有百条鱼在手。
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董事长对此也很赞同，现在的问题是，公司没有这样的人啊。
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老板说，没有就去找，找不到，那就自主培养，实在培养不出，咱就自己干。
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