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1704303752 培训手记:从经营出发培养人才 [:1704303618]
1704303753 培训手记:从经营出发培养人才 第1篇 基础篇
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1704303755 培训手记:从经营出发培养人才 [:1704303619]
1704303756 1 老板的人才培养哲学
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1704303758 本书提到的老板是70后,20世纪九十年代初,二十出头的时候,白手起家开始创业,做中小学生教育辅导培训,二十年后坐拥四五亿身家,公司和品牌都成了城中一绝,她本人被戏称为中小学生教辅界的“老干妈”,意思是受欢迎,不可或缺。
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1704303760 对于个人事业上取得的成功,老板总结其成因,认为不外乎八个字:账上有钱,手下有人。考虑到账上的钱是人赚来的,所以归根结底,还是四个字:手下有人。
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1704303762 手下有什么人?能干又肯干的人。
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1704303764 从公司成立十周年开始,老板就把寻找、培养能干又肯干的人当作重要工作之一,经过几年的探索,她总结出一条经验:要想拥有一批能干又肯干的人,公司必须要有一个善于培养人的人。
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1704303766 老板是公司的总经理,她爱人是董事长,老板是这样向她爱人解释两者关系的:
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1704303768 能干又肯干的人好比是海里的鱼,活蹦乱跳,灵活百变,善于培养人的人是打鱼的渔夫,专治各种不服,有一个渔夫在手,就等于有百条鱼在手。
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1704303770 董事长对此也很赞同,现在的问题是,公司没有这样的人啊。
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1704303772 老板说,没有就去找,找不到,那就自主培养,实在培养不出,咱就自己干。
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1704303774 这年,LJ遭遇了一次重大的挫折,从服务了9年的北京某公司辞职,回他老家,一座南方城市,重新开始工作和生活。休息了三个月以后,他在一家专门做中小学生教学辅导培训的公司找到一份工作,这份工作没有职位,也没有头衔,老板(公司的创始人,一名女性,姓张)面试他之后,给他开了月薪(应发3000元),说明工作内容(办理员工入职离职手续和招聘工作),就让他来上班了。入职时做名牌,行政部自作主张,给他安了个行政专员的职位,编制挂在行政部(公司没有人力资源部,所有人事、行政、后 勤的工作都集中在行政部),他也没有异议,只要不影响他拿薪酬,怎么安排都可以。这年LJ三十岁,他已经学会了随遇而安。
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1704303776 行政部的老大是个光头汉子,身高有一米八几,人长得很凶悍,但是处理事情特别细致,按照行政部的规定,员工每天都要写日报发到他邮箱,行政部一共有十二人,光头老大会在早晨九点前逐一审阅日报内容,给出意见。
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1704303778 LJ开始不习惯写日报,坚持了一星期之后,发现写日报也不错,至少每天做过什么都有记录。
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1704303780 LJ入职第二周,遇到公司开每月一次的校长例会,因为担任会议记录的行政文员小月生病缺席,LJ又是有工作经验的,光头老大就抽调他去做会议记录。
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1704303782 公司在全市(含周边)分片区开有二十九家培训点,这些培训点在内部统一称学校,名字按照学校所在区的所在路取,比如开在西山区百花路号的学校,就叫西山百花分校,负责该学校的人就是校长。LJ总结,分校的校长,大约相当于连锁店的店长。
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1704303784 每月举行的校长例会一般有三项内容:其一,通报本校本月业绩;其二,提出本校本月遇到的问题;其三,汇报本校下月的业绩目标。
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1704303786 因为校长很多,加上讨论时间,校长例会一般要开一天。
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1704303788 适逢仲夏,火热的暑假补习即将拉开序幕,各校的校长摩拳擦掌,准备投入今年第二波热招(第一波是每年1月的寒假补习报名),为了抢到尽可能多的学生,校长们纷纷要求公司派更多的地推人员(地面推广人员)去学校和小区发传单,加大媒体广告投入,增派人手到校区帮忙,等等。每位校长都恨不得把全公司最优质的资源全部集中到本校区来,同时一脚把别的校区踹开,例会现场吵成了菜市场,张总不得不时常弹压才能使会议继续进行。
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1704303790 上午会议结束以后,行政部的同事进来分发便当,LJ领了一个。这时张总走了过来,向LJ要会议记录看。
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1704303792 看完LJ写的会议记录,张总有些惊讶,现场吵得天翻地覆,LJ居然能记住每个主讲人的主张以及张总协调的结果,会议记录不长,但所有重点信息都包含在内。
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1704303794 张总说,你会议记录做得不错。
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1704303796 LJ笑了下,说,主要是他们讲得清楚。
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