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他给曹总公司的培训顾问小孙打电话，自报家门之后，直接端出来意，问他有没有团队管理方面的课程。
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曹总公司除了做管理咨询，也开展培训业务，团队管理是很常见的培训主题，小孙那里随便一抓就是一把，当下做了几个最受欢迎的课程报价给他。
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LJ拿着小孙的报价去找老板，跟她汇报，说热招期结束了，各校区业务进入短暂调整期，行政部打算趁此机会安排几节团队管理方面的课，现征求老板意见是否妥当。
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老板拿过课程一看，立刻就说，好，马上叫人来给我培训，要快，全部都要上。
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LJ提供了和谐团队、员工激励、员工关系三门课。
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小孙火速送来培训合同，三下两下敲定细节，在确定培训讲师时，小孙吸取上次教训，先跟LJ沟通好，再回头选人。这一细节让LJ觉得小孙是个非常机敏的人。
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很快培训时间、培训地点、培训讲师和课程安排都定好了，接下来是发通知的事。LJ问老板，都安排哪些人参加？
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老板说，所有的校长副校长，职能部门负责人，全部都参加。
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LJ说，那王校呢？
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老板说，她不还没办离职手续嘛，也要参加。
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这算是气氛缓和的信号了，LJ笑眯眯地说，好。
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LJ找到市场部的杨老师，让他回家给王校做思想工作，无论如何说服王校来参加培训。
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到了培训这天，讲师最先讲的是如何构建和谐团队，但是王校没来。
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老板中途来视察，在现场没看到王校，也没发作，转身就走了。
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过了一会儿，老板让光头老大换下做会务的LJ，把LJ叫到办公室，烦躁又疲倦地问他一个问题：究竟应该怎么调教公司这群中层干部，让他们有全局观？
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LJ心知老板说的是王校，他沉思了片刻，说，慢慢来吧，不急，罗马不是一天建成的。
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老板说，你知道秋水分校近年来员工团队为什么一直不稳定？因为王校往下压业绩太狠了，把员工当机器用，新助理上岗一个月就开始单独背指标，别的校区都是三个月以上；除了招生，她还要员工提供百分之百满意服务，半夜三更家长打电话来不接，直接扣一半基本工资；校区跟招生没关系的工作统统不关注，全部丢给新员工做，新员工干得不好就扣工资，之前那个被骂哭的小姑娘，我查过了，是因为教室打扫得不干净，王校逮到了，讲了特别难听的话。王校这两年我真是越来越看不懂了，工作乱七八糟，她每次来我家吃饭，我都跟她讲，这样管校区不行，要综合考虑，多方平衡，不要顾此失彼，她总是不听，现在出了事，说她两句，她还耍脾气。
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LJ说，你需要我做什么？
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老板说，你告诉我问题出在哪里？是我有问题还是她有问题？
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LJ说，我不知道你们谁有问题，但是我知道改变王校的办法。
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老板说，你说。
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LJ说，你把秋水分校的业绩指标砍一半，她保证会善待员工。
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老板一口回绝，那不可能！
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LJ一摊手，说，那就是你的问题了。
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老板不吭声了，沉吟了半天，才说，为什么？
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