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小结 如何强化员工的职业意志？
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LJ的老板是这样做的：
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首先，指出员工的不足，但点到为止。上级和下属讨论太多下属的缺点和短板，容易激发下属的逆反心理，当他们抱定一种“反正你已经认定我很差劲”的心态，改进的事就不要指望了。
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其次，给出发展的方向。调教驴子最好的办法就是在他眼皮底下放一根胡萝卜，对待缺乏职业意志的员工也是一样，给一个让他触手可及的目标，让他有努力的方向，远比苦口婆心的劝说有效得多。
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其三，制造一定的舆论压力。把员工的发展目标在一定范围内公开，利用群体的关注推动员工更积极地工作，更用心地解决问题。就像文中的LJ那样，有时候哪怕是为了给同僚一个交代，也要努力获得晋升。
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最后，一次只关心为数不多的几个人。老板再英明神武，时间终究还是有限，锻炼员工的意志又是一个长期的过程，需要不断跟进他们，在他们需要帮助的时候适时伸手。覆盖的人多了，只会劳而无功，所谓贪多嚼不烂，讲的就是这个道理。一般来说，一次能跟进三个人就很不错了。
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6 从经营出发做内训
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大多数公司都会开展内训工作，部门负责人也多会根据近期管理需要安排对口的内训，只是如何使内训发挥作用，做到训有所得，这是一个值得思考的问题。
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西湖校区有个叫小于的招生助理，是全公司为数不多的几位男性招生助理之一。小于今年大学毕业，师范专业，到校区做招生助理是他的第一份工作。小于跟LJ来往过几次，对他很是仰慕，认为LJ是个有格调的人（这一点LJ本人很怀疑，他一向觉得自己俗不可耐）。
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这天是周六上午，LJ下班准备回家，小于给他打电话，说是准备辞职。
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LJ问，做得好好的，为什么想辞职？
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小于愁苦地说，这日子没法过了。我们陈校是个培训狂，每周三晚上固定培训，每培必考，我上大学四年的考试加在一起还没有上班一年的考试多。
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LJ笑着说，他都考什么让你这么烦恼？
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小于说，就考他培训的内容，实在找不到考的内容，就让我们写三百字以上的心得体会，写得不好还要重写，我已经写得想吐，实在受不了了。
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LJ说，你是怕考试呢还是怕写培训心得？
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小于说，考试也怕，培训心得也怕，但是最怕是写培训心得。
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LJ说，如果我替你解决培训心得的问题是不是你就不辞职了？
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小于说，你解决不了，陈校让我们当场写培训心得，写完才准收工。
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LJ说，我有一个培训心得体会资料库，里头有几十篇培训心得体会，全部是我的珍藏，什么方向什么主题都有，慷慨分享给你，看熟了记住了包你下笔如有神、文思如泉涌，分分钟暴虐陈校一百遍。
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小于哈哈大笑，说，发来发来，我要马上验货，要是真有那么神，我就姑且先不辞职了，逗陈校玩一下也好。
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LJ心想，90后果然是个好奇心重的种类。
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小于看过LJ发过去的文件包，果然改口了，说决定不辞职了。
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这件事就这么结了，直到有一天，陈校到总部找老板汇报工作。事后老板把LJ找了去，跟他说，陈校果然是个有能力的人，在他管理下，西湖分校不仅业绩有了很大提升，人员素质也提高了很多，思想觉悟方面尤其是其他校区不能比拟的，当然这都是陈校勤于思考、勤于内训的结果。老板指示LJ，去西湖分校蹲点学习一段时间，总结陈校的人才培训方法，推广到其他校区。
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说着老板给了LJ一沓材料，说是西湖校区的招生助理们在听了陈校的培训以后写的心得体会。老板对此大加赞赏，认为不管是思想觉悟还是文笔立意都比以前有了质的飞越，要LJ组织其他分校学习分享。
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