打字猴:1.704305721e+09
1704305721
1704305722 小结 如何强化员工的职业意志?
1704305723
1704305724 LJ的老板是这样做的:
1704305725
1704305726 首先,指出员工的不足,但点到为止。上级和下属讨论太多下属的缺点和短板,容易激发下属的逆反心理,当他们抱定一种“反正你已经认定我很差劲”的心态,改进的事就不要指望了。
1704305727
1704305728 其次,给出发展的方向。调教驴子最好的办法就是在他眼皮底下放一根胡萝卜,对待缺乏职业意志的员工也是一样,给一个让他触手可及的目标,让他有努力的方向,远比苦口婆心的劝说有效得多。
1704305729
1704305730 其三,制造一定的舆论压力。把员工的发展目标在一定范围内公开,利用群体的关注推动员工更积极地工作,更用心地解决问题。就像文中的LJ那样,有时候哪怕是为了给同僚一个交代,也要努力获得晋升。
1704305731
1704305732 最后,一次只关心为数不多的几个人。老板再英明神武,时间终究还是有限,锻炼员工的意志又是一个长期的过程,需要不断跟进他们,在他们需要帮助的时候适时伸手。覆盖的人多了,只会劳而无功,所谓贪多嚼不烂,讲的就是这个道理。一般来说,一次能跟进三个人就很不错了。
1704305733
1704305734 培训手记:从经营出发培养人才 [:1704303633]
1704305735 6 从经营出发做内训
1704305736
1704305737 大多数公司都会开展内训工作,部门负责人也多会根据近期管理需要安排对口的内训,只是如何使内训发挥作用,做到训有所得,这是一个值得思考的问题。
1704305738
1704305739 西湖校区有个叫小于的招生助理,是全公司为数不多的几位男性招生助理之一。小于今年大学毕业,师范专业,到校区做招生助理是他的第一份工作。小于跟LJ来往过几次,对他很是仰慕,认为LJ是个有格调的人(这一点LJ本人很怀疑,他一向觉得自己俗不可耐)。
1704305740
1704305741 这天是周六上午,LJ下班准备回家,小于给他打电话,说是准备辞职。
1704305742
1704305743 LJ问,做得好好的,为什么想辞职?
1704305744
1704305745 小于愁苦地说,这日子没法过了。我们陈校是个培训狂,每周三晚上固定培训,每培必考,我上大学四年的考试加在一起还没有上班一年的考试多。
1704305746
1704305747 LJ笑着说,他都考什么让你这么烦恼?
1704305748
1704305749 小于说,就考他培训的内容,实在找不到考的内容,就让我们写三百字以上的心得体会,写得不好还要重写,我已经写得想吐,实在受不了了。
1704305750
1704305751 LJ说,你是怕考试呢还是怕写培训心得?
1704305752
1704305753 小于说,考试也怕,培训心得也怕,但是最怕是写培训心得。
1704305754
1704305755 LJ说,如果我替你解决培训心得的问题是不是你就不辞职了?
1704305756
1704305757 小于说,你解决不了,陈校让我们当场写培训心得,写完才准收工。
1704305758
1704305759 LJ说,我有一个培训心得体会资料库,里头有几十篇培训心得体会,全部是我的珍藏,什么方向什么主题都有,慷慨分享给你,看熟了记住了包你下笔如有神、文思如泉涌,分分钟暴虐陈校一百遍。
1704305760
1704305761 小于哈哈大笑,说,发来发来,我要马上验货,要是真有那么神,我就姑且先不辞职了,逗陈校玩一下也好。
1704305762
1704305763 LJ心想,90后果然是个好奇心重的种类。
1704305764
1704305765 小于看过LJ发过去的文件包,果然改口了,说决定不辞职了。
1704305766
1704305767 这件事就这么结了,直到有一天,陈校到总部找老板汇报工作。事后老板把LJ找了去,跟他说,陈校果然是个有能力的人,在他管理下,西湖分校不仅业绩有了很大提升,人员素质也提高了很多,思想觉悟方面尤其是其他校区不能比拟的,当然这都是陈校勤于思考、勤于内训的结果。老板指示LJ,去西湖分校蹲点学习一段时间,总结陈校的人才培训方法,推广到其他校区。
1704305768
1704305769 说着老板给了LJ一沓材料,说是西湖校区的招生助理们在听了陈校的培训以后写的心得体会。老板对此大加赞赏,认为不管是思想觉悟还是文笔立意都比以前有了质的飞越,要LJ组织其他分校学习分享。
1704305770
[ 上一页 ]  [ :1.704305721e+09 ]  [ 下一页 ]