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中午老板请陆教授吃饭,光头老大作陪,顺便夹带了LJ去买单。
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席间老板讲了一堆公司绩效考核存在的问题,向陆教授求解。
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陆教授讲了一堆绩效考核的方法和技巧,老板不住点头。
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光头老大负责布菜添茶水。
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一顿饭吃完,已经两点多,老板安排司机送陆教授回家休息,自己坐了光头老大的车回公司。LJ本来想熘走,没找到理由,只好跟车一起回去。
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车上老板问LJ,今天的座谈会感受怎么样?
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LJ露出一个比哭还难看的笑,光头老大朝他使眼色,暗示他不要乱说话。
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老板又问,这种座谈会有用吗?
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LJ笑了下,想了想,说,传递知识的话,是有用的。
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老板说,那解决问题呢?
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LJ不作声了。
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老板本来昏昏欲睡,突然来了精神,问LJ,怎么样?
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LJ摸了摸脑袋,想到这个月的工资,心里一阵打鼓,思忖了半天,才说,还是有用的。
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老板甚是得意,说,这种形式还有改进的地方吗?
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LJ心想太有了,可以改进的地方多得像星星一样,你倒是让我说哪一宗啊?
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光头老大不住示意他不要乱说话。
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LJ想了想,挑最不具杀伤力的说,现场有四十多人,分个组会不会好一点?
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老板不作声了。
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LJ说,另外,先讲案例再讲理论也会让人的印象更加深刻;此外,先把案例下发给大家学习思考,上课再来讨论同样是个值得考虑的方式。
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老板说,那你去做一个座谈会的改进建议出来吧。
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说这话的时候她明显兴味索然。
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LJ说,好。
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为这个好字,光头老大在心里默默为LJ点了根蜡烛。
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过了几天,LJ去找老板汇报工作,把他对座谈会的改进点一一阐述给老板听。
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按照LJ的想法,座谈会应该这样召开:
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