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谁说不是呢。
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小结 关于狼和羊的正确打开方式
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有一次，我去拜访文中提到的这位老板，闲谈间说到了公司的干 部管理问题，她十分感慨地对我说，从前在商学院学的那些识人用人之法，都有道理，但是用在实战，就不是那么回事。举个简单的例子，理论派告诉我们，要用人不疑，疑人不用，但实际的管理中，如果真的用人不疑，老板十有八九会死得很惨，如果真的疑人不用，全公司除了老板自己，就没人是能用的。大多数的时候，我们实际上是一边用一边观察，一边表扬一边怀疑，简单说就是用人要疑，疑人要用。
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为什么呢？原因就在于组织内部到处都是有主见的狼和没主见的羊，狼战斗力强但心有所图，羊温顺听话但吃素居多，既不是狼又不是羊的那些人，老板又看不上。
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11 要手还是要脑
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虽然组织当中只能有一个中枢系统，一颗大脑，但这是否意味着老板在选择高层管理人员时都要选择服从性高配合默契的下属呢？
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有一段时间流行人格测试，老板也被影响了，从一位朋友那里买了一套16PF测试软件回来，LJ是第一个被测试的人。
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测试在老板的办公室进行，由老板亲自守着做完。最后一道题目做完之后，老板把结果打印出来，对着结果看了半天，随后锁进了抽屉里，删除了LJ的测试记录。
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LJ最终也不知道测试结果是什么。
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过了两天，老板给了LJ一个光盘，一个key，说是16PF的安装包和密匙，让他安装在自己的电脑上，顺便把南湖分校的黄校，西湖分校的陈校约到行政部做测试。陈校还好，三十来岁的年纪，正是盛年，黄校已经快要四十岁，LJ不知道给她做测试是否有必要。
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不管心里怎么想，行动上LJ还是很迅速的，陈校和黄校的测试报告很快出来，LJ打印了一份送去给老板看。老板琢磨了半天，说，这个16PF软件不行，测出来的结果不对头。
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LJ也不敢搭话，他手上的信息太少了，推断不出老板心里是怎么想的，为什么会有此一说。
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老板说，测试说，你是一个非常有野心的人，陈校反而随遇而安，可是实际情况恰好相反，你才是典型的随遇而安胸无大志，陈校倒是进取心很强的人，至于黄校，说她是个喜欢变通的人，这跟她的实际情况还算相符，你认为呢？
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LJ笑着说，人有百变，千人千面，没办法用简单的话语概括。
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老板说，像陈校那样的人怎么培养？黄校我是不指望了，她虽然忠心，但是心里没有道德尺度，爬得太高，容易出事。
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LJ笑着说，只要你把方向指出来，陈校属于那种自学成才的人。
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老板嗤笑了声，说，自学成才？骗鬼！
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话是这么说，老板毕竟还是上了心，过了几天，她又把LJ找了去，跟他说，管西湖分校的大区校长宋校去年跟我提了，说他身体不好，再干两年就打算退休了，算一算就是明年的事，我准备培养陈校做接班人。
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LJ说，其实秋水分校的王校也不错啊。
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老板瞟了他一眼，说，王校给了你多少好处，让你替她说话。
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LJ心里一惊。
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老板又说，LJ，你给我记住，在我公司，培养谁，提拔谁，都是我说了算，轮不到别人插手，你只要把我交代你的工作干好就行了，其他的想了也没用。
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LJ笑着说，知道了。
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转眼到了发工资的时间，每个月发工资之前，财务部都会把当期的工资表送去给老板看，工资表里的基本工资是固定的，业绩提成是根据业绩方案算出来的，但是奖金则要看老板的心情，有时候高，有时候低，没有准头。
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老板审工资的时候，给LJ打电话，问他，陈校和黄校，还有光头老大，三个人分一万奖金，怎么分合适？
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