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LJ想了想，说，你想上吗？如果你想上，就赶紧谋划下，据我所知，张总现在好像还没有特别强烈的想法。
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陈校说，上我肯定想上，不过王校应该更合老板的意思。
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LJ有点惊讶，问他，为什么这么想？
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陈校说，那个跨省合作方案，最后用的是王校的方案，这就说明一切了。
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LJ说，你觉得王校合适做大区校长？
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陈校说，关键不在于她是否合适，而是张总认为她合适。
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LJ说，那倒也是。
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陈校说，LJ，我想辞职了，这家公司对空降部队并不友好，很难得到发展。我也劝你找新工作，你的能力明显比光头老大高出一大截，但是因为他来得比你早，跟老板关系近，所以他就理所当然压在你头上，你甘心吗？
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LJ沉思了阵，说，陈校你知道老板为什么会用王校的方案不用你的方案吗？
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陈校说，因为王校的方案写得好吧。
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LJ说，不是，是因为王校熟悉老板的套路，她写的方案完全比照老板的习惯在写，老板习惯的谈判方式，管理方式，甚至是阅读方式，老板看她的方案，就好像在看自己写的方案一样，她自然会喜欢，这是很多年合作培养出来的默契。你也知道，团队作战，首要的是信任，其次是默契，最后才是才干能力业绩等表面因素。
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陈校说，难怪了，我就说王校那个方案跟我的方案第一个版本内容都差不多，怎么老板就采纳了她的方案，把我否定得一塌煳涂。
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LJ说，同样的，光头老大之所以会做我的上级，一个很重要的原因，也是因为他跟老板有默契，老板说个事，他能迅速听懂，并能做出反应，单这一点，我就赶不上他。
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陈校说，但是论能力他确实不如你。
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LJ说，这话不对，客观说，我最多就是做培训比他有心得，其他地方都不如他，但这不是主要的，就算我能力真的比他强，我也愿意做他的下属。
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陈校说，为什么?
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LJ说，因为张总信任光头老大，并且跟他也有默契。陈校，你迟早要明白这一点，能力不是决定一个人能否胜出的先决条件，适应上级领导者的管理风格，培养上下级之间的默契和信任，这才是最主要的。
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陈校说，如何才能培养出上下级之间的默契和信任？
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LJ说，老生常谈的四个字：理解，沟通。
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陈校绝望了，说这世上没几个人能理解老板，也没几个人能和老板沟通。
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LJ想想，好像也对。
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过了几天，老板突然把LJ和陈校都找了去，让两人坐着，说了半天的闲话，就是不提正事，让两人心里直打鼓，要知道老板每天事情多得像米一样，上洗手间都要跑的，很少有人能这样奢侈地消耗她的时间。
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熬到最后还是陈校挺不住了，主动出击，问老板，是不是他工作哪里有疏忽？
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老板沉思了阵，才说，也没什么大事，分管西湖校区的宋校要退休了，你们应该多少都听到点风声，他走了以后谁来接大区校长的位子，你们有什么建议？另外，我有意要成立一个培训部，缺个培训经理，公司内部，你们认为谁合适？
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LJ和陈校面面相觑，都不敢作声。
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