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1704309112 过年放假的时候,已经离职的叶校给光头老大打电话,约他出来吃饭,想到两个人的老交情,光头老大答应了。
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1704309114 这顿饭吃下来,光头老大好几天睡不着觉。
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1704309116 叶校告诉他,张总应该是很早之前就已经下定了决心要把他清除出公司,要不然,她那么聪明的人,又共事多年,她不会看不出他的要求是漫天要价等她坐地还钱,之后让他去管最肥的校区,也是为了赶他走所做的安排,因为她知道他贪,一定会忍不住金钱的诱惑。果然,叶校做了大区校长以后,干了很多从道义上来讲很对不起张总的事,但叶校对公司的贡献绝不只值他贪的那点钱,他是陪伴老板从一文不名一步一步缓慢走过来的人,他对公司的整个无形资产体系构建做出过不可估量的价值,但是到最后,他背着窃取公司资产的恶名,被张总体面地扫地出门,还不敢有任何怨言。
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1704309118 叶校说,不知道将来张总会怎么对待你。
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1704309120 光头老大想知道,又怕知道。
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1704309122 小结
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1704309124 后来有一次,光头老大不小心把自己那番因为叶校的话生出来的不可告人的心事透露给了LJ,没想到LJ笑嘻嘻地说,老大,你多虑了,张总不会对你下手的。
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1704309126 光头老大问,为什么?
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1704309128 LJ就给他分析,首先,光头老大对公司的主体经营命脉,也就是教学体系,不构成威胁。很多人都以为,对教育公司来说,生源是经营命脉,其实不完全对,能吸引生源的教学体系才是命脉所在,教育质量不行,做再多的推广也无济于事,家长都是非常现实的。
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1704309130 其次,光头老大既没有当老大的本领,也没有当老大的野心。他工作能力普通,惯爱偷奸耍滑,还有些投机取巧,但对老板来说,这些缺点都是可用之处,没有缺点的人才不好掌控,有野心又没有缺点的人基本上是每个老板的心头刺,像光头老大这样的人,反而是老板用着很放心的人。
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1704309132 其三,光头老大在校区没有影响力。在公司内部,光头老大属于得到人尊重但没得到人尊敬的人,同事们敬他年长,又是后勤部门负责人,表面上都让他三分,但骨子里少有人真正认可他,年轻一辈的校长,比如陈校之类的,更是连面上的尊重都透着一份不以为然,这 样的人,对公司的价值有限,威胁也小,不值得对付。
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1704309134 那么,是不是那些掌握了公司命脉,能力能支持他们的野心,又在公司有相当领导基础的人就会被老板清除出公司呢?那也未必,有些老板会选择怀柔当事人,给予很丰厚的酬劳或者很高的地位;有些老板会选择提升当事人地位,把他们当作合作伙伴来对待,分享公司所有权。不过,不管哪一种,当老板认为当事人的要求和他本人的价值不相匹配时,这类人最容易被打压或者驱逐,因为这最不费力,而且短期看来,似乎也没有特别严重的后果。
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1704309148 解码胜任力
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1704309150 作者: 诺姆四达集团
1704309151 出版: 光明日报出版社
1704309152 ISBN: 9787511267399
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1704309154 1 扉页 [:1704309195]
1704309155 2 版权信息 [:1704309202]
1704309156 3 前言 [:1704309277]
1704309157 4 第一章 胜任力模型—从理论到实践 [:1704309304]
1704309158 4.1 第一节 理解胜任力 [:1704309307]
1704309159 4.2 第二节 情境胜任力 [:1704309414]
1704309160 4.3 第三节 从胜任力到胜任力模型 [:1704309479]
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