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1．专家研讨
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专家研讨可以采用焦点小组讨论的方法，邀请一些专家进行头脑风暴，对模型进行讨论。由于焦点小组讨论的组织工作较为复杂，所以我们在前期需要做一些准备工作，提前确定好焦点小组讨论的目标、专家组成、研讨流程等相关安排。
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内部专家研讨安排
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研讨目标：
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◇专家审核素质模型入选指标
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内部专家组成：
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◇专家由X部门的部长、总监、部长助理、资深主管构成，安排5～6人为宜
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研讨流程：
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◇顾问展示素质模型初稿框架；
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◇顾问解读素质模型构建过程及指标入选经过；
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◇由内部专家对模型结构、指标名称、指标定义进行讨论，提供建议；
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1．模型结构是否合理；
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2．入选指标是否符合职位序列的要求，还需要补充哪些指标能力（补充内容需举例说明理由）；
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3．指标名称是否合理、指标定义是否已经表达清晰；
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