1704310376
1704310377
◇ 由专家分别撰写意见；
1704310378
1704310379
1704310380
1704310381
◇ 交项目负责人，汇总，与顾问一起讨论、并最终确定素质模型。
1704310382
1704310383
1704310384
1704310385
研讨要求：
1704310386
1704310387
1704310388
1704310389
◇ 素质模型中是否涵盖了该序列的核心职能要求（是绩优表现，不是门槛基础要求），如需要加入素质指标，要说明具体理由；
1704310390
1704310391
1704310392
1704310393
◇ 素质模型指标的定义、描述、等级要求是否符合××科技对该项能力指标的界定；
1704310394
1704310395
1704310396
1704310397
◇ 素质模型指标的表现形式、表达方式是否符合该集团的用语习惯和特点，可将您的意见以标注的形式呈现出来。
1704310398
1704310399
1704310400
1704310401
研讨完成时限：
1704310402
1704310403
1704310404
1704310405
×月×日截止
1704310406
1704310407
1704310408
1704310409
素质模型及应用体系开发项目组
1704310410
1704310411
1704310412
1704310413
×年×月×日
1704310414
1704310415
1704310416
1704310417
图4-3 素质模型校验任务书（样例）
1704310418
1704310419
2．专家问卷
1704310420
1704310421
在模型检验和修订当中，我们可以借助精心设计的素质模型调查问卷，通过对企业内部专家进行普遍性的问卷调研，了解他们对岗位素质要求的看法。问卷调研法所涉及的样本量更大，理论上凡是符合样本要求的优秀员工都可以作为问卷调查的对象。让更多的人参与到胜任力模型构建的活动当中，这会让员工特别是那些实施最终模型对其有影响的员工觉得自己对于模型是有影响和贡献的，从而更容易获得他们对模型落地过程中的支持。
1704310422
1704310423
下面为专家调查问卷的样例。我们可以看到在问卷中，胜任力过渡模型实际上是被转换成了列表的形式，由被调查者对列表中的条目的重要性进行评价。有时候，被调查者是对列表中的条目与他们工作的相关性进行评价，或者是对他们现在使用某项胜任力条目的频率进行说明。不过，对重要性进行评价是一种较为便利的做法，对被调查者的时间占用较少。另外，我们可以看到在填写说明中，特别强调了每个评定等级的数量限制。这主要是为了防止指标评定的区分度不高的现象。
1704310424
1704310425
调查问卷
[
上一页 ]
[ :1.704310376e+09 ]
[
下一页 ]