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◇ 素质模型中是否涵盖了该序列的核心职能要求（是绩优表现，不是门槛基础要求），如需要加入素质指标，要说明具体理由；
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◇ 素质模型指标的定义、描述、等级要求是否符合××科技对该项能力指标的界定；
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◇ 素质模型指标的表现形式、表达方式是否符合该集团的用语习惯和特点，可将您的意见以标注的形式呈现出来。
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研讨完成时限：
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×月×日截止
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素质模型及应用体系开发项目组
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×年×月×日
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图4-3 素质模型校验任务书（样例）
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2．专家问卷
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在模型检验和修订当中，我们可以借助精心设计的素质模型调查问卷，通过对企业内部专家进行普遍性的问卷调研，了解他们对岗位素质要求的看法。问卷调研法所涉及的样本量更大，理论上凡是符合样本要求的优秀员工都可以作为问卷调查的对象。让更多的人参与到胜任力模型构建的活动当中，这会让员工特别是那些实施最终模型对其有影响的员工觉得自己对于模型是有影响和贡献的，从而更容易获得他们对模型落地过程中的支持。
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下面为专家调查问卷的样例。我们可以看到在问卷中，胜任力过渡模型实际上是被转换成了列表的形式，由被调查者对列表中的条目的重要性进行评价。有时候，被调查者是对列表中的条目与他们工作的相关性进行评价，或者是对他们现在使用某项胜任力条目的频率进行说明。不过，对重要性进行评价是一种较为便利的做法，对被调查者的时间占用较少。另外，我们可以看到在填写说明中，特别强调了每个评定等级的数量限制。这主要是为了防止指标评定的区分度不高的现象。
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调查问卷
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下表列出的是项目组在前期大量调研分析的基础上，通过初步统计归纳得到的18个领导力指标。您需要做的是，认真阅读我们针对每一个指标所给出的明确定义 和指标理解 ，并结合您在公司的实际经验，就成为您这一层级 的优秀领导干部 所应具备的素质/能力的重要性程度 进行评定。
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填写说明：请根据提示，在相应的空格处打“√”，需要注意的是：（1）必须对每一个指标进行评定，不得漏评，但针对单一指标只能给出一个评定等级；（2）评定为“非常重要”的指标不能超过5个；评定为“比较重要”的指标不能超过7个；评定为“一般”的指标不能少于6个。
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