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调查问卷
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下表列出的是项目组在前期大量调研分析的基础上，通过初步统计归纳得到的18个领导力指标。您需要做的是，认真阅读我们针对每一个指标所给出的明确定义 和指标理解 ，并结合您在公司的实际经验，就成为您这一层级 的优秀领导干部 所应具备的素质/能力的重要性程度 进行评定。
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填写说明：请根据提示，在相应的空格处打“√”，需要注意的是：（1）必须对每一个指标进行评定，不得漏评，但针对单一指标只能给出一个评定等级；（2）评定为“非常重要”的指标不能超过5个；评定为“比较重要”的指标不能超过7个；评定为“一般”的指标不能少于6个。
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图4-4 专家问卷（样例）
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焦点小组讨论和问卷调查这两种方法都既省时间，又省费用。在模型的检验过程中，我们可以根据这两种方法的特点择其一使用或者搭配使用。下表中，我们列出了焦点小组讨论与问卷调查的优点和缺点，以供选择检验方法时参考。
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表4-1 焦点小组讨论与问卷调查法的对比
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（三）模型的修订
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通过专家研讨和专家问卷，我们得出了一组新的数据。我们将这组新得来的数据进行分析，并与过渡模型进行对比，对过渡模型是否与大多数任职者和知情观察者的看法一致进行判断。这样我们就能够对过渡模型的不足之处进行修订，增加漏掉的指标，删去不相关的指标，从而使模型更为准确。
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1．分析专家研讨得到的数据
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对于专家研讨得到的建议，我们需要对各类意见进行汇总和分类，发现专家建议中的共同主题，之后，对这些主题进行逐一审查，为模型的修订提供参考。我们曾为某集团公司按层级构建胜任力模型，在模型修订阶段，我们采用了专家研讨的方式收集修改意见，下表为收集到的专家意见汇总的一部分。
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专家探讨意见汇总
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1．模型中列出的指标过多，应该抓住其中能体现管理干部要求的重点指标进行筛选，而对于基础的指标应该剔除。
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2．模型中的指标要对应现阶段企业文化、高层领导的想法和公司的现状，体现企业特色，转化为企业的语言。
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3．增加体现管理干部执行力的指标权重，减少管理干部变革创新的指标权重。公司的现状是业务流程和套路已经很成熟合理，而且创新则有相应的支撑部门，不需要做太多的改动，过多的变革和创新反而会影响工作的顺利开展。实际工作中真正欠缺的是对业务的执行推动，很多好的流程和套路无法真正落实。另外公司现在推行项目化运作，关键点也在于执行。因此根据公司的现状，管理干部在执行推动方面的能力应该提高。
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