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3．顺畅的组织实施
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本次测评一方面提供公正、公平的招聘环境，保证考生在客观条件上拥有绝对平等的机会；另一方面，考虑到本次测评人数，该方案可以保证组织实施的快捷、顺畅，尤其是体验安排的合理和组织的有序，保证高效、有序，测评实施当天的合理安排，从现场执行效果上让面试的考生可以亲身体验某行优质雇主的形象。
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左图：考点精心布置，坐牌、投影一应俱全，为项目顺利实施创造良好的条件。
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右图：测评学员的手机统一信封密封，集中保管，最大程度地保证保密性。
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4．分数汇总和提交
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诺姆四达在结束本次项目后3～5个工作日内，向客户方提交本次启航计划的项目成果，包括考生的成绩汇总表、各素质具体得分、名次排序、整体评价等内容。
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本次成绩的创新点在于，考生的工作价值观偏好在评分表中呈现管理类偏好和技术类偏好两种类型，通过 亮灯的方式来表现，该类型匹配度（匹配度指该考生测评中体现的个性和能力特质与职业类别的相关程度）较高用 表示，匹配度一般用 表示，匹配度较差用 表示，可从评分表上直观看出考生的职业倾向与目标岗位是否合适。
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【项目适用群体】
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1．应届生二次选拔：在校园招聘结束后，实现“优中选优”，新颖的测评方式增强了学生的新鲜感、参与度，为企业聚焦出更具潜质的优质人才；
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2．中基层管理者的领导力提升：可作为培训课程或者测评方式来进行中基层管理者的领导力提升，题目问题设置与工作情景高度仿真，在仿真环境中最大程度地还原领导潜质，挖掘胜任力优势和短板，为下一步发展提供确切的参考。
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二 后备干部选拔
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后备干部选拔通常是企业内部选拔有潜质的员工或管理者作为目标岗位的储备人选，目标岗位的能力素质要求就是后备干部选拔的人才标准。除此之外，由于后备干部没有目标岗位相关的工作经验，因而在测评时，更需要注重能力潜质、管理潜质的测评；此外，后备干部的测评不仅涉及选才，还涉及培养的问题，因而能力指标的可培养性也是重要的方面。
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图5-5 胜任力模型在后备干部选拔中的应用
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同时，由于后备干部是公司内部人员，因而在测评时，除了常用的测评工具之外，还可以借助360度民主评议的形式多方面收集信息。
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案例分享：
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某国有银行总行青年管理人员测评服务案例
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【项目背景】