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1704311462 图7-1 某垄断型能源企业对部门主管的考核
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1704311464 某市场竞争型企业对部门主管的考核:
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1704311469 图7-2 某市场竞争型企业对部门主管的考核
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1704311471 在更为细化的考核方案中,不同部门、总部与下属子分公司也可以在KPI与KCI的权重上做出区别。除了权重存在差异,对于KCI所考核的内容,则是体现差异的重要方面,这也是胜任力模型针对不同层级、不同职能部门,以及在不同的战略要求下企业对人员的不同要求。
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1704311473 解码胜任力 [:1704309184]
1704311474 第三节 KCI的考察
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1704311476 一 考察内容
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1704311478 构建了胜任力模型的企业,通常会采用胜任力模型的指标作为考核指标,如下面某企业,在考核集团总部领导干部、下属企业领导干部时采用了胜任力指标体系。
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1704311480 表7-3 某企业的胜任力指标体系
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1704311485 在中央企业、国企中,有中组部下发的对领导人员的考核文件,如“四好班子”建设等,这也可以作为企业考核领导人员的标准。通过分解四好班子的考核要求,可以得到一系列的考核指标。如:
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1704311487 表7-4 某企业“四好班子”考核指标(样例)
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1704311495 图7-3 某企业“四好班子”考核指标
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1704311497 除外之外,还可以根据工作岗位的职责要求和企业要求,提取最为关键的态度、能力指标,作为能力考核的重点。如下表所示:
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1704311499 表7-5 关键能力和态度的考核指标
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1704311504 二 考察形式
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1704311509 图7-4 绩效考核的考察形式
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