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图8-10 360度测评的报告(样例)
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图8-11 360度测评的发展建议(样例)
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(三)评价中心技术
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评价中心技术又被称为情境仿真技术,通过创设一种逼真的仿真管理系统和工作场景,将被试人纳入该环境系统中,使其完成该系统环境下对应的各种工作。评价中心技术是一整套的对人的能力素质进行评价的综合技术,主要包括公文筐测验、角色扮演、案例分析以及管理游戏等。(测评方法的具体介绍请参考第五章第三节的相关内容)
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1.公文筐测验
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【示例】
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背景材料
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××有限公司是一家专业从事电脑、消费电子、数码内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技民营企业,自1998年公司成立到现在,一直贯彻“品质诚信、技术卓越”的品质理念,经过15个年头,从初期艰难创业、开拓市场到企业慢慢发展壮大,在同行业中占有一席之地。近年来,公司已渐渐进入平稳发展阶段……
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请你以XX科技有限公司副总经理吴总的身份处理下面的文件,由于你后面还有一个重要会议, 所以你处理这些文件的时间总共只有60分钟。
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所有的文件您均需勾选出紧急性 和重要性, 并给出处理意见和处理理由。 请注意:即使交由其他人处理的文件,也需明确给出您的处理思路。
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吴总:
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您好!公司近期组织了一次人事考核,将提拔一批人做新项目生产的负责人。其中几个考察对象是您原来的下属,他们均在公司工作5年以上,对公司忠诚奉献。至于如何选用,我们希望征求您的意见。
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小A:工作认真负责,勇于承担挑战,但缺乏远见,容易一叶障目不见泰山;
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小B:个人能力强,技术过硬,有钻研精神,却缺乏相应的团队管理经验;
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小C:有较强的管理和执行能力,但缺乏亲和力,下属多抱怨其不近人情;
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