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您好!公司近期组织了一次人事考核,将提拔一批人做新项目生产的负责人。其中几个考察对象是您原来的下属,他们均在公司工作5年以上,对公司忠诚奉献。至于如何选用,我们希望征求您的意见。
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小A:工作认真负责,勇于承担挑战,但缺乏远见,容易一叶障目不见泰山;
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小B:个人能力强,技术过硬,有钻研精神,却缺乏相应的团队管理经验;
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小C:有较强的管理和执行能力,但缺乏亲和力,下属多抱怨其不近人情;
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小D:具有亲和力,深得同事信任,但容易受情绪影响,耽误工作推进。
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此外,针对您推荐的候选人,如何克服其不足,以尽快适应新的岗位,还请您提出宝贵意见。
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人力资源部 朱XX
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您的处理意见:
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处理的理由或依据:
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2.角色扮演
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【示例】
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背景材料
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××有限公司是一家专业从事电脑、消费电子、数码内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技民营企业,自1998年公司成立到现在,一直贯彻“品质诚信、技术卓越”的品质理念,经过15个年头,从初期艰难创业、开拓市场到企业慢慢发展壮大,在同行业中占有一席之地。近年来,公司已渐渐进入平稳发展阶段……
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角色背景
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您叫吴念,是XX有限公司的副总经理。您从2000年加入公司到现在已经13年了,对公司的情况非常了解。通过去年的内部竞聘,您顺利升任公司的副总经理。总经理陈总已去美国参加一个行业新技术趋势的研讨论坛,要过两周才能回国,并将这两周公司的事务交由您全权负责。假设今天是2013年8月8日,星期四的上午9点半,您刚刚从外地回到公司,小李就反映有好几个较为紧急的文件需要您处理,其中,一条来自生产部王龙的文件引起了您的注意,内容如下:
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吴总:
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