1704311879
1704311880
1704311881
1704311882
您的处理意见:
1704311883
1704311884
____________________
1704311885
1704311886
处理的理由或依据:
1704311887
1704311888
____________________
1704311889
1704311890
2.角色扮演
1704311891
1704311892
【示例】
1704311893
1704311894
背景材料
1704311895
1704311896
××有限公司是一家专业从事电脑、消费电子、数码内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技民营企业,自1998年公司成立到现在,一直贯彻“品质诚信、技术卓越”的品质理念,经过15个年头,从初期艰难创业、开拓市场到企业慢慢发展壮大,在同行业中占有一席之地。近年来,公司已渐渐进入平稳发展阶段……
1704311897
1704311898
角色背景
1704311899
1704311900
您叫吴念,是XX有限公司的副总经理。您从2000年加入公司到现在已经13年了,对公司的情况非常了解。通过去年的内部竞聘,您顺利升任公司的副总经理。总经理陈总已去美国参加一个行业新技术趋势的研讨论坛,要过两周才能回国,并将这两周公司的事务交由您全权负责。假设今天是2013年8月8日,星期四的上午9点半,您刚刚从外地回到公司,小李就反映有好几个较为紧急的文件需要您处理,其中,一条来自生产部王龙的文件引起了您的注意,内容如下:
1704311901
1704311902
吴总:
1704311903
1704311904
1704311905
1704311906
正值酷暑三伏天,天气炎热,而且今年又是常州145年以来最热的一年,这几天高温异常,连续5天达到40度以上,未来两个礼拜预计也是这个情况,好几位老工人在工作时多次发生中暑现象。虽然已得到及时处理,也给予员工慰问和补偿,但是大部分员工反映应该放高温假,否则是违反劳动法的。而上海那边刚下了两个急单,希望能在9月份之前交付产品,如果这个时候给员工放高温假实在会影响整体的交货进度,并且之前销售部那边已经答应客户了,客户在9月份就要开始整机组装,不能耽误。
1704311907
1704311908
1704311909
1704311910
我已经给生产部的员工说明了目前的情况,但是员工还是不同意,一定要求放高温假,还请吴总指示如何处理更妥当。谢谢领导。
1704311911
1704311912
1704311913
1704311914
生产部部长:王龙
1704311915
1704311916
1704311917
1704311918
2013年8月7日
1704311919
1704311920
1704311921
1704311922
看到这份来自王龙的工作文件,您想起了一些关于王龙的事:
1704311923
1704311924
王龙:专科毕业,现任生产部部长,进入公司有10年了,是公司的元老,对公司忠诚奉献,从公司基层职工慢慢升到现在职位。最初他是生产线上的一名装配职工,他技术学习能力较强,又富有钻研精神,多次提出宝贵意见,完善生产流程,受到公司多次奖励。因其技术过硬,一个月前被提拔为新产品生产部负责人。因长期作为技术人才,王龙在管理上还有欠缺(例如,管理方法不科学、容易做老好人、对下属威严不够)。虽然如此,公司还是提拔他,希望他能迅速成长,成为技术和管理上的全面人才,为公司的发展继续做出贡献。
1704311925
1704311926
看到王龙的文件,您心里很清楚,这件事情必须妥善处理,因为公司总体业绩并不理想,不能再出现这种损坏公司形象的事情。而且,新产品的生产关系到公司今后3年内的战略布局,关系到公司是否能够占领更多的市场份额,公司品牌是否能够提升。所以,您觉得有必要找王龙谈一次,以帮助督促其工作的进展。
1704311927
1704311928
这时您的电话响了,是王龙打来的,他想当面向您请教一些有关项目管理方面的问题,希望您能抽时间当面指导。您觉得,这正是一个好机会……
[
上一页 ]
[ :1.704311879e+09 ]
[
下一页 ]