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图8-17 某公司新员工学习包（样例）
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(1) 汽车行业在全国划分区域，比如华东、华南、华北，每家店的销售成绩和客户满意度都会在所属的区域中进行排名。
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让用人回归简单
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作者: 宋新宇
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出版: 万卷出版公司
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ISBN: 9787547014196
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1 自序 人才管理的八大趋势 [:1704312215]
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2 第1篇 用人的原则 [:1704312263]
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2.1 1•为什么人难管 [:1704312266]
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2.2 2•管理就是管人吗 [:1704312310]
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2.3 3•谁需要我们管理 [:1704312378]
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2.4 4•用什么管人 [:1704312442]
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2.5 5•如果只有一条，选人的标准是什么 [:1704312516]
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2.6 6•如果只有两条选人的标准，第二条是什么 [:1704312572]
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2.7 7•用人之道是用人之长 [:1704312620]
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3 第2篇 用人的难题与误区 [:1704312672]
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3.1 1•人才是从外面招，还是自己培养 [:1704312675]
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3.2 2•如何做才能留住人才 [:1704312723]
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3.3 3•新员工如何快速融入 [:1704312777]
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3.4 4•员工为何不忠诚 [:1704312817]
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3.5 5•处理老员工问题的“四项基本原则” [:1704312863]
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3.6 6•警惕用人时的错误期望 [:1704312931]
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3.7 7•用“对齐”解决执行力的难题 [:1704312975]
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3.8 8•做好人，不做老好人 [:1704313019]
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3.9 9•剔除用人的“穷人心态” [:1704313055]
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4 第3篇 用人的方法 [:1704313103]
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4.1 1•用人就是要不断“推卸”责任 [:1704313106]
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4.2 2•老板应该如何“推卸”责任 [:1704313172]
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4.3 3•如何最大限度地发挥员工的作用 [:1704313210]