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1704312349 我们可以用个人魅力以及直接的控制管好一个或几个人,但在面对许多人时,这种方式就远远不够了。我们会发现,对多人的管理需要管理者在个人的手法之外加上许多制度性的东西,例如制定一套完善的激励机制,以避免领导个人决策所导致的团队内部强烈的不公平感;使用一些新的管理手段,如预算制度。
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1704312351 三、管理自己的能力
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1704312353 孔夫子所说的“修身、齐家、治国、平天下”,意思是:要想天下太平,首先要治理好自己的国家;要想治理好自己的国家,首先要管理好自己的家族(家庭);要想管好自己的家族(家庭),首先自己必须修身养性。
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1704312355 管理者的管理,在很大程度上是对自己的管理。我们可以问自己以下几个问题:
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1704312357 我是否有足够强大的动力、动机来对付身边的一大堆麻烦事?
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1704312359 我是否能自己控制自己的时间,而不是天天被别人或各类杂务搞得焦头烂额?
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1704312361 我是否能区分事情的轻重缓急,花足够多的时间做重要的事情?
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1704312363 我是否能在需要某个文件的时候就立刻找到它,而不是花半天的时间去找一个东西?
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1704312365 如果要我给管理下一个定义,我想,管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构(人组成的群体)的能力。这个能力的高低,体现在我们自己的效率及整个组织的效率中。
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1704312367 宋博士用人微博:
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1704312369 ◎人才工作的核心是“以用为本”。从个体来看,人才是越用越活;从整体来说,人才是越用越多。
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1704312371 ◎办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
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1704312373 ——柳传志
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1704312379 让用人回归简单 3 谁需要我们管理
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1704312381 除了我们自己、我们的上司、我们的同事,我们需要管理的其他人还包括我们的合作伙伴、我们的客户(有专门的软件和系统帮助我们),也包括我们的家人。我知道,这已经远远超出了我们企业管理的内容,但我觉得我们还是要正视对这些边界关系的管理。
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1704312383 这同样是一个不能更简单的问题,似乎简单得不值一提。但我相信,大部分人心中的答案是错误的,至少是不全面的。
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1704312385 大部分人心中的答案是:需要被管理的当然是我们的下属。
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1704312387 管理下属是我们作为管理者的一项最基本的职责,这是一个不争的事实。我们通常都能管好自己的下属。因为,对于下属,我们通常拥有足够的权威(权力+威信),让他按照我们的意愿行事。即使我们没有威信,我们也可以凭借自己作为上司的地位,命令他做某一件事(当然这样做不好,这是另外一回事)。
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1704312389 管理的难点在于管理下属之外的其他人。
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1704312391 在这其他人之中,首要的就是我们自己。
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1704312393 我相信我们大部分人(包括我自己),在自我管理方面都做得不到位。管理中出现的许多问题,实际上就是因为:我们作为领导者及管理者,没有管好自己。
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1704312395 我的一位企业界的朋友,觉得自己干了十来年,很累。他在企业转型的时候,希望能把担子交给下面的一个管理者,结果发现自己根本交不出去:整个团队是以他为中心的,下面还没有一个人能取而代之。
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1704312397 你可能以为我说的是一个五六十岁的人,但我说的这位朋友还不到四十岁!这里出现的问题,是自我管理的问题:我是否有足够的动力,把一件事情坚持做下去?
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