1704312472
1704312473
所有的人都不明白那张地图有什么可笑的。
1704312474
1704312475
农民解释说：让你们得救的地图不是这里的地图！
1704312476
1704312477
这个故事的寓意是：即使是一张错误的地图，也比没有地图好。至少它可以鼓励我们继续尝试，鼓励我们不要轻易放弃。
1704312478
1704312479
我相信，在我们的管人手段里，目标、使命、价值观等，就是类似地图的工具。我们需要它，即使事后它被证实并不完全正确。
1704312480
1704312481
当我们开车路过一个十字路口的时候，是一些什么样的力量在指挥着我们呢？
1704312482
1704312483
首先，是我们自己的目标：我们知道要去什么地方，也因此知道要在什么地方拐弯。
1704312484
1704312485
其次，是交通警察：他可以命令我们停止前进。
1704312486
1704312487
但我们经常发现，警察的指挥（除了处理一些非常事件之外）并不是最有效的。与之相反，如果大家都自觉遵守规则，红绿灯才是最有效的解决冲突的办法。
1704312488
1704312489
在管人上，我们除了需要目标、使命的牵引，除了需要权力、权威的指导之外，最为重要的管理手段就是我们的管理制度了。它像红绿灯一样，能够让我们管理者不在场时，企业也同样秩序井然。
1704312490
1704312491
我们都需要一些什么样的管理制度呢？
1704312492
1704312493
我们需要行为规范：必须让员工知道我们提倡什么，不提倡什么，禁止什么；
1704312494
1704312495
我们需要激励机制：要告诉员工什么样的表现能得到什么样的报酬及提升，什么样的结果及行为会得到严厉的惩罚，甚至淘汰；
1704312496
1704312497
我们需要规定什么样的人是企业需要的人，并用一些合理的手段，将这样的人挑选出来；
1704312498
1704312499
我们需要规定如何做我们的业务，以什么样的方式做业务，达到什么样的目标。
1704312500
1704312501
管人、用人并不只有命令这一种办法，在命令之外，还需要给别人目标、方向、规范、激励和信心。
1704312502
1704312503
宋博士用人微博：
1704312504
1704312505
◎老板顾问：在所有组织中，90％左右的问题是共同的，不同的只有10％。这10％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定的语言。
1704312506
1704312507
——彼得·德鲁克
1704312508
1704312509
◎老板顾问：作为一名CEO不在于你能生产制造多少产品，而是你能制造出多少CEO。也就是你要打造一个平台，让每一个人都能发挥自己的价值。
1704312510
1704312511
——张瑞敏
1704312512
1704312513
1704312514
1704312515
1704312517
让用人回归简单 5 如果只有一条，选人的标准是什么
1704312518
1704312519
如果我们只有一条选人的标准，我相信，这唯一的标准应该是责任心。有责任心的人工作认真，有责任心的人细致，有责任心的人擅长计划，有责任心的人有组织性，有责任心的人工作努力，有责任心的人坚韧不拔，有责任心的人有成就导向。让一个本来没有责任心的人变成一个有责任心的人，即便有这种可能，也是一件十分困难的事情。大部分情况下，对大部分管理者来说，选用有责任心的人并对之加以培养，是更经济、更有效的做法。
1704312520
1704312521
如果我们可以自己决定聘用一个人，我们选人的标准应该是什么？
[
上一页 ]
[ :1.704312472e+09 ]
[
下一页 ]