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优秀的经理关注人的优点并想尽一切办法把一个人的优点发挥出来。他知道让合适的人干合适的事情是一个经理的最重要的工作，也知道改造一个人、改变一个人的性格不是管理者的任务。经理人的一项修炼，就是让自己越来越准确地看清自己和别人的优缺点。
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有一个管理顾问，在第一个经理管他的时候很能干，为公司拉到了许多单子，也因此很受同事的尊重。后来，经理换了。
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第二个经理认为这个人不是一个合格的顾问，因为他从来没有做出过一个像样的顾问报告来，他不会做分析，不会把分析的结果清晰地表现出来。所以，第二个经理不再让这个人去做销售工作，而是逼迫这个人把一个项目报告做出来，以便锻炼他。
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最后，这个擅长销售的顾问做的报告没有人认为有多大价值，客户绝对不满意，他自己也不满意，当然经理更是不满意。这个人觉得自己在公司里变得不受人尊重了，因此情绪越来越低落。
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最后，他悄悄地离开了这家公司。
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第一个经理的优点是他关注并且利用一个人的优点。
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第二个经理的错误是他只关注一个人的缺点，而不想方设法让其把自己的优点发挥出来。
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第一个经理并没有做什么，却有好的结果；第二个经理做了许多事情就差自己把那份报告做出来却没有得到任何好结果。
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两者之间唯一的差异就是用人的角度。
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优秀的经理关注人的优点并想尽一切办法把一个人的优点发挥出来。他知道让合适的人干合适的事情是一个经理的最重要的工作，也知道改造一个人、改变一个人的性格不是管理者的任务。
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改变一个人，既是一个几乎无法完成的任务，又是一个吃力不讨好的事情。让我们通过一则伊索寓言来体会这句话的含义：
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一头驴子，总觉得自己的主人偏心。
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它干的活最多，吃的却最差，最要命的是，主人总是不理他。而主人身边的哈巴狗，什么事情也不干，却得到主人所有的宠爱。
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因此，驴子决定改变自己。当主人从外面回家时，它学着狗的样子，摇头摆尾对主人欢叫。主人皱了一下眉，弄不懂驴子吃错了什么药。当主人坐到沙发上的时候，驴子抢先一步，像哈巴狗一样跳进主人的怀抱……
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主人大怒，令仆人把这头愚蠢的驴子杀掉了。
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很多的时候，我们的困惑是我们分不清到底什么是一个人的优点，什么是一个人的缺点。我们同样可以从伊索寓言里得到一些启示：
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一只鹿到河边喝水，看到了自己美丽的身躯不禁赞美起来：我有多么漂亮、肥硕的身材过了一会儿，它在水中的倒影里看到了自己细小的腿，不禁自卑起来：“我的腿怎么这么瘦，这么细小？！”正在这时，一头狮子从后面向它扑来。鹿发现了敌人，用刚刚被它骂过的瘦腿狂奔起来。不一会儿工夫，就把狮子甩掉了。
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正在鹿洋洋得意的时候，它肥大的身子被树林里的两棵树夹住了。刚才的那头狮子不慌不忙地走了过来，把鹿吃掉了。
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经理人的一项修炼，就是让自己越来越准确地看清自己和别人的优缺点。只有认清人的优缺点，才能把合适的人放在合适的位置上，才能把一个人的潜力发挥得淋漓尽致。
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用人之道，在于用人之长。
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宋博士用人微博：
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◎肯定自己的优点是自信，了解自己的缺点是成长，善解他人的立场是尊重。生命的意义在于不断的学习与奉献之中，成就了他人，也成长了自己。
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◎当发现人不对的时候，不要再做任何事情，把找到对的人当做是唯一的事情来做。
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