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主人大怒，令仆人把这头愚蠢的驴子杀掉了。
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很多的时候，我们的困惑是我们分不清到底什么是一个人的优点，什么是一个人的缺点。我们同样可以从伊索寓言里得到一些启示：
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一只鹿到河边喝水，看到了自己美丽的身躯不禁赞美起来：我有多么漂亮、肥硕的身材过了一会儿，它在水中的倒影里看到了自己细小的腿，不禁自卑起来：“我的腿怎么这么瘦，这么细小？！”正在这时，一头狮子从后面向它扑来。鹿发现了敌人，用刚刚被它骂过的瘦腿狂奔起来。不一会儿工夫，就把狮子甩掉了。
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正在鹿洋洋得意的时候，它肥大的身子被树林里的两棵树夹住了。刚才的那头狮子不慌不忙地走了过来，把鹿吃掉了。
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经理人的一项修炼，就是让自己越来越准确地看清自己和别人的优缺点。只有认清人的优缺点，才能把合适的人放在合适的位置上，才能把一个人的潜力发挥得淋漓尽致。
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用人之道，在于用人之长。
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宋博士用人微博：
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◎肯定自己的优点是自信，了解自己的缺点是成长，善解他人的立场是尊重。生命的意义在于不断的学习与奉献之中，成就了他人，也成长了自己。
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◎当发现人不对的时候，不要再做任何事情，把找到对的人当做是唯一的事情来做。
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让用人回归简单 第2篇 用人的难题与误区
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1 人才是从外面招，还是自己培养
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实际上，我们自己培养人才来做事，也就需要两三年的时间。“空降兵”比自己培养人才来得快，是我们的一个错觉。除了少部分专业人士之外，企业的大部分人才必须由我们自己去培养。
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管理的问题集中在人身上，而根据20/80法则，问题的关键在于那些被称为“人才”的人，或者说“关键的人才”。
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谁是关键的人才？
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关键的人才是那些假如离开你的公司，就会对你的公司产生很大负面影响的人。
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我们得到这些人才的途径通常只有两个：一是内部培养，一是从外面招聘。而从外面招聘的手段又有许多，例如参加人才招聘会、登广告、内外部人的推荐以及现在越来越时髦的猎头，等等。
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许多人认为招聘“空降兵”是解决企业急需、紧缺人才的唯一途径，至少是最好的途径。但我却认为，除了一些企业自己无法培养的专业人士（例如会计师、高级技术人员、人力资源专家等）之外，在其他职位上招聘“空降兵”并不能短期内解决企业的问题。
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我的理由不仅仅是我们有目共睹的社会上大量的“空降兵”失败的案例，以及由此引发的中国是否真有“职业经理人”的讨论（我觉得这个讨论偏离了真正的主题）。
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我的“理论”是，我所谓的人才的“三年定律”：
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你把一个能干的人从一个公司挖到自己的公司来，第一年的时候他能做到的基本上是熟悉你这个企业，和你的企业、管理者、员工磨合与撞击。但许多人在这个阶段就退缩、放弃了，因为人才通常是一些很敏感的人。
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如果他坚持到第二年，至少还需要在一年的时间里慢慢地形成他自己的管理思路、解决你企业问题的思路，这些思路通常也不会马上被接受，即使是马上被接受也不会马上见效，况且他还必须在做的过程中修正自己的思路。因此，一个从外面挖来的人，真正能发挥作用，通常要两年的准备期，到第三年才能真正看到他初始的作用。遗憾的是，我们大部分企业家等不了这么久。
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实际上，我们自己培养人才来做事，也就需要两三年的时间。
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