1704313703
——信任
1704313704
1704313705
——结果导向
1704313706
1704313707
——敬业精神
1704313708
1704313709
——全局观
1704313710
1704313711
——学习及创新
1704313712
1704313713
问题是如何让一个不诚信的文化变成一个诚信的文化？
1704313714
1704313715
如何让一个不以结果为导向的文化变得关注结果？
1704313716
1704313717
如何让一个本位主义严重的企业变得关注全局？
1704313718
1704313719
如何拿一个好的文化取代一个坏的文化？
1704313720
1704313721
我想第一重要的是，我们作为管理者的表率、榜样作用。我们可以说一千遍要诚信，但只要我们自己有一次欺骗行为，在一个企业就很难有诚信的文化——管理者的行为决定了一个企业70％的文化。因此，如果我们要改变自己企业的文化，没有更好的做法，只有从自己做起！
1704313722
1704313723
我相信第二重要的是，我们招聘、选拔、培训、奖惩等人力资源政策的相应改变，能够支持和强化我们希望创建的企业文化，但它的前提是领导者的以身作则；
1704313724
1704313725
第三点是，把我们提倡的理念、价值观、文化总结出来，并持续不断地向管理者和员工进行宣传和沟通。这是咨询公司能帮助做的事情。但如果没有领导者的以身作则，这样的塑造企业文化的措施还是空谈。
1704313726
1704313727
宋博士用人微博：
1704313728
1704313729
◎（转发）要培养一个有诚信的企业，我认为需要企业文化、激励机制、透明化管理三方面的配合才能有机会成功。
1704313730
1704313731
◎美的能够从一个23人的街道小厂发展到如今的规模，正是不断机制创新的结果。企业机制的弱化、退化，比一亿元投资失败更致命。
1704313732
1704313733
——何享健
1704313734
1704313735
1704313736
1704313737
1704313739
让用人回归简单 第4篇 用人者的修炼
1704313740
1704313742
1 用人者要学会转换角色
1704313743
1704313744
用人者应该是榜样。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。用人者还应该是首席教育官，要尽职尽责地教育、培训我们的员工和下属。用人者扮演的角色没有对错之分，只有合适与否之分。作为用人者，我们必须学会转换自己的角色；作为用人者，我们必须帮助我们的下属学会转换角色。
1704313745
1704313746
用人者应该扮演的角色是什么？
1704313747
1704313748
我们首先想到的可能是监督者。不错，这是用人者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。
1704313749
1704313750
在一次培训课上，我记录了以下学员建议的用人者角色：
1704313751
1704313752
用人者是船长，能掌握方向；
[
上一页 ]
[ :1.704313703e+09 ]
[
下一页 ]