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我相信第二重要的是，我们招聘、选拔、培训、奖惩等人力资源政策的相应改变，能够支持和强化我们希望创建的企业文化，但它的前提是领导者的以身作则；
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第三点是，把我们提倡的理念、价值观、文化总结出来，并持续不断地向管理者和员工进行宣传和沟通。这是咨询公司能帮助做的事情。但如果没有领导者的以身作则，这样的塑造企业文化的措施还是空谈。
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宋博士用人微博：
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◎（转发）要培养一个有诚信的企业，我认为需要企业文化、激励机制、透明化管理三方面的配合才能有机会成功。
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◎美的能够从一个23人的街道小厂发展到如今的规模，正是不断机制创新的结果。企业机制的弱化、退化，比一亿元投资失败更致命。
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——何享健
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让用人回归简单 第4篇 用人者的修炼
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1 用人者要学会转换角色
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用人者应该是榜样。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。用人者还应该是首席教育官，要尽职尽责地教育、培训我们的员工和下属。用人者扮演的角色没有对错之分，只有合适与否之分。作为用人者，我们必须学会转换自己的角色；作为用人者，我们必须帮助我们的下属学会转换角色。
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用人者应该扮演的角色是什么？
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我们首先想到的可能是监督者。不错，这是用人者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。
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在一次培训课上，我记录了以下学员建议的用人者角色：
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用人者是船长，能掌握方向；
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用人者是家长，是一家之长；
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用人者是朋友，能够互相帮助；
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用人者是指挥家，让一帮个性张扬的演奏者汇集完成一部完整的交响曲；
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用人者是将军，无论有多少士兵，都能让他们步伐一致；
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用人者是队长，能够组织球星打好一场比赛；
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用人者是教练，虽然不一定自己在场上，却能够让球员们打出好水平。
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我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。
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在这些角色之外，我想特别提出我们作为用人者的另外两个角色：
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用人者应该是榜样。
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