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作为管理者，我们像登山者或者其他的挑战极限的人一样，每时每刻都面临这样的选择：上去或下来。成功的人从来不找理由下山去，而是找上山的路，向上走。失败者则可以发现1000条为何要下山的理由。他的理由都是客观存在的，但结果绝对是错的。
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曾经的国足教练米卢说过，态度决定一切。这不仅适合踢足球，也适合做管理。
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宋博士用人微博：
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◎企业家与其他人的不同点是偏执。偏执里面包括执着，别人认为不可以，他却认为可以，不但要把组织能力变成可能，而且还要赢利。
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——王石
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◎很多企业死气沉沉，是因为每个人都担心会做错事，因而不会提新的建议。结果每个人都只延续以前的做法。这样的企业很容易被淘汰。
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让用人回归简单 4 道德的力量
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价值观大于战略，价值观决定战略。从长期来说，在正确价值观引导下的决策，才是对企业最有利的决策。稻盛和夫先生一次次的成功和反败为胜，都是受益于此。道德的力量、善的力量、道义的力量，能够引导我们走出内心的纷乱。
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何万斌先生的著作《稻盛和夫的伟大基因》出版前，他请我写一个序。
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我不是稻盛和夫先生思想的研究者，但由于IBM的白立新先生及很多客户的推荐，我也购买并阅读了很多稻盛和夫先生的书。同时我在准备关于“人性与管理”的课程的过程中，发现稻盛和夫先生的思想其实是对人性与管理的最好诠释。
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我们现在的世界是一个纷乱的世界。无论做得比较好的企业家，还是做得不太好的企业家，都有深深的焦虑：不知我们的未来会如何。我们越来越不确定，当不少企业用不正当的手段快速取得财富的时候，我们是否还应该坚持我们孩童时代就知道的那些应该遵守的“做人的正确准则”。（作者注：“恪守做人的正确准则”，这是稻盛和夫先生的表达方式。我们通常会说“向善”、“不作恶”。）
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稻盛和夫先生为我们树立了一个榜样，一个可以模仿的榜样。他像我们一样，是一个普通人，但通过自己持续不断的修炼，成了日本人和越来越多的中国人心目中的“经营的圣人”。何先生著作的第一部分“经营之圣”让我们了解了这一点。
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稻盛和夫之所以是一个可以学习和模仿的榜样，在于他起步时像我们大多数人一样普通，而他的思维和做法却有很多中国哲学的意味。实际上也没有什么神奇，我们作为普通人都可以理解。
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将稻盛和夫先生作为榜样，我认为首先是道德的榜样。他推崇的“哲学”，其实根本上是“道德哲学”，他生意上很多选择，其实不是生意的选择，而是道德的选择，做“正确的事”的选择。
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在何先生的书中，有很多这样的故事，例如他不让自己的公司进入房地产，以及他在太阳能领域的坚持等。这些决策都不是出于钱财的考虑，而是出于道义的考虑。稻盛和夫先生的做法与收效让我们明白：价值观大于战略，价值观决定战略。从长期来说，在正确价值观引导下的决策，才是对企业最有利的决策。稻盛和夫先生一次次的成功和反败为胜，都是受益于此。
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道德的力量、善的力量、道义的力量，能够引导我们走出内心的纷乱。而内心的纷乱正是外部纷乱的根源。我相信，如果有越来越多的中国企业家，把稻盛和夫先生告诉我们的那些其实中国人本来都很熟悉的内心修炼的知识，变成我们自己的见识，进而变成我们的行动与胆识，我们就一定能化解我们内心的焦虑，从而减轻来自外部环境的压力。
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宋博士用人微博：
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◎经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
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——松下幸之助
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◎企业家都有一种使命感。赚钱当然是最重要的工作，可是，当获得大量金钱后，使命感便会油然而生。没有使命感，一个人很快便想到退休。
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——郭鹤年
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