打字猴:1.70431409e+09
1704314090 ◎（转发）年轻时候，遇上了一个新老板磨合得很不顺畅，觉得受了六个月的“委屈”，后来给挺过去了，更成为好朋友。现在回想，当时的所谓“委屈”其实一种心态的提升，磨合不好是自己的问题，这个老板是提供给我一个修炼的机会，真该好好的感谢他，年轻人千万不要怕受“委屈”。
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1704314104 中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你
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1704314106 作者: 约翰·C.麦克斯维尔
1704314107 出版: 北京时代华文书局
1704314108 ISBN: 9787569908534
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1704314110 1 扉页 [:1704314236]
1704314111 2 版权信息 [:1704314243]
1704314112 3 第一章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者 [:1704314336]
1704314113 3.1 为什么领导者须要培育新的领导者 [:1704314359]
1704314114 3.1.1 与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度 [:1704314364]
1704314115 3.1.2 企业的发展潜力与员工个人的发展息息相关 [:1704314375]
1704314116 3.1.3 有潜力的领导者肩负重任 [:1704314395]
1704314117 3.1.4 领导者吸引潜在的领导者 [:1704314440]
1704314118 3.1.5 培育出新的领导者，你的工作效率会倍增 [:1704314469]
1704314119 3.1.6 经过培养的领导者能扩展和提高企业未来的前景 [:1704314484]
1704314120 3.1.7 你领导的人越多，须要培育的领导者越多 [:1704314499]
1704314121 4 第二章 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境 [:1704314518]
1704314122 4.1 领导者必须是环境变革的推动者 [:1704314523]
1704314123 4.1.1 为他人所期望的领导风格做榜样 [:1704314554]
1704314124 4.1.2 关注领导者和企业的潜力 [:1704314561]
1704314125 4.1.3 关注潜在领导者的渴望 [:1704314570]
1704314126 4.1.4 找寻潜在领导者所具备的领导者素质 [:1704314579]
1704314127 4.1.5 重点在于生产力，而非职位和头衔 [:1704314608]
1704314128 4.1.6 提供发展机会 [:1704314619]
1704314129 4.1.7 卓有远见的领导 [:1704314680]
1704314130 4.1.8 成就大事 [:1704314687]
1704314131 4.1.9 将更多的精力投入到团队上，而非外聘人员身上 [:1704314694]
1704314132 4.1.10 艰难决策 [:1704314713]
1704314133 4.1.11 为吸引领导者付出代价 [:1704314736]
1704314134 4.2 关于个人成长的承诺问题 [:1704314749]
1704314135 4.3 关于企业发展的问题 [:1704314776]
1704314136 5 第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者 [:1704314834]
1704314137 5.1 挑选优异的“球员” [:1704314843]
1704314138 5.2 现有领导才能评估表（针对潜在领导者） [:1704314874]
1704314139 5.3 领导者应具备的素养 [:1704314985]
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