打字猴:1.704314309e+09
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1704314310 书  号  ISBN 978-7-5699-0853-4
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1704314312 定  价  38. 00元
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1704314321 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 谨以此书献给以下助我成长的人:
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1704314323 我的弟弟,拉里·麦克斯维尔(Larry Maxwell),鼓励我在精神上成长;
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1704314325 我的主日学校的老师,格伦·莱瑟伍德(Glenn Leatherwood),增进我对上帝的了解;
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1704314327 我的高中篮球教练,唐·内夫(Don Neff),坚定我坚持胜利的信念;
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1704314329 我的朋友,牧师,埃尔默·汤斯(Elmer Towns),激发我挖掘自己潜力的渴望;
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1704314331 我的父亲、我的人生导师,梅尔文·麦克斯维尔(Melvin Maxwell),没有他的悉心栽培,今天的我不可能成为一位领导者。
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1704314336 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314112]
1704314337 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 第一章  领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者
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1704314339 一天深夜,我工作到很晚才结束。我拿起了一份《体育画报》(Sports Illustrated),希望它能帮助我入睡。但其封面广告——约翰・伍登(John Wooden)的特写照片,却引起了我的注意。约翰・伍登曾担任加利福尼亚大学洛杉矶分校棕熊队(UCLA Bruins)的篮球教练多年。这则广告的下面标注着:“扣篮的这个家伙有十只手。”
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1704314341 伟大的篮球教练约翰・伍登曾被称作“威斯特伍德的怪才”。在任教的12年间,他不仅为加利福尼亚大学洛杉矶分校赢得了10次全国篮球赛冠军,而且让棕熊队取得了“七连冠”的佳绩。这样的成绩需要队员在赛场上始终发挥高超的技术,需要优秀教练的指导和队员平日里的刻苦训练。然而,棕熊队取得成功的关键在于,教练伍登坚定不屈的团队合作信念。
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1704314343 他知道,如果要审视他人,从这些人中培养出领导者,就必须:(1)欣赏他们的自身价值;(2)坚信他们能尽力做到最好;(3)称赞他们的成就;(4)承担作为他们的领导者的责任。
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1704314345 教练贝尔・布赖恩特(Bear Bryant)也表达了同样的观点:
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1704314347 我虽然只是一个来自阿肯色州的农夫,但我却学会了怎样将一个团队聚集在一起——怎样激励一部分人,怎样让另一部分人冷静,直到他们最后团结一致,真正地成为一个团体。我总在说三句话:“如果任何事情都进展不顺,那是我的责任;如果事情进展一般,那是我们的责任;如果事情进展得非常好,那就是你们的功劳。”这就是让人们取得成功所需的一切。
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1704314349 贝尔・布赖恩特赢得比赛的同时也赢得了人心,并获得了“大学橄榄球史上领队获胜次数(323次)最多的教练”的殊荣。
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1704314351 伟大的领导者——到达顶峰的成功人士中的1%——都有这样一个共同之处,他们明白获取并留住优秀人才是领导者最重要的任务。一个企业无法增加产值,但人可以!任何企业中真正有价值的资产是人才。制度会过时,建筑会腐蚀,机器会磨损,唯有人才能够成长、发展并变得更有效率,只要他们拥有一位能了解他们潜能价值的领导者。
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1704314353 获取并留住优秀人才是领导者最重要的任务。
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1704314355 归根结底,此书的主旨就是——你无法独立完成工作。如果你真的希望成为成功的领导者,你必须要建立自己的团队。你须要找到一种让你的愿景得到他人认同的方法,并付诸实践,努力投入,做出贡献。领导者规划出伟大的蓝图,但也需要其他领导者将其心中的蓝图变为现实。
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1704314357 大多数领导者身边都有其跟随者。他们认为,领导力的关键之处在于获得更多的跟随者。只有少数领导者被其他领导者所簇拥,才能为他们的企业带来最大的价值。这不仅减轻了他们的负担,而且还让他们的愿景得到了实施和扩展。
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