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当你培养潜在领导者并确认他们每个人需要什么时，要记住以下这些关于提供发展机会的建议：
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・ 让潜在领导者在其所在领域的成功人士面前显示出自己的潜质。
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・ 给潜在领导者提供一个安全的环境，让他们勇于承担风险。
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・ 给潜在领导者安排有经验的导师。
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・ 给潜在领导者提供他们所需的人力和物力资源。
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・ 投入时间和资金培训潜在领导者欠缺的方面。
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通过提供发展机会来培养潜在领导者的理念，在埃德温・马卡姆（Edwin Markham）的这首诗中已有所归纳：
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除了造就人才，
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万事都无价值可言。
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除非人才规划上有这一条，
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否则我们都是盲目的。
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如果不能造就人才，
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为何将城市建造得如此璀璨。
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除非建造者不断成长，
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否则所造的世界亦是枉然。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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卓有远见的领导
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领导力中包含的一个重要部分就是铸造愿景。有些领导者因为一心陷入管理事务之中而忘记了铸造愿景，但真正的领导者则能意识到领导者和管理者之间的区别所在。管理者好似维修人员，倾向于依赖体制和控制；而领导者既是创新者又是依靠人才的创造者。当员工开始明白创新型领导者的愿景时，创意理念就会转化为现实。
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显著有效的愿景不仅能提供指导纲领，而且还能为企业指明方向——这个方向并不是从企业规则、方针手册或企业机构图中所能找到的。对于一个企业而言，正确的导向诞生于愿景之中。它来源于领导者，并随着领导者的示范而被普遍接受。当员工对它产生共鸣时，它就会转变为现实。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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成就大事
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领导者所做的每一件事几乎都取决于他的愿景。如果他的事业狭隘，那么他和其跟随者做事的结果也会如此。一位深谙此理的法国高级官员在提到温斯顿・丘吉尔（Winston Churchill）时，表述道：“如果你在成就大事，那么就会吸引大人物；如果你做的是琐碎小事，那么吸引的就是小人物。而小人物通常都会引发麻烦。”有效的愿景才对赢家有吸引力。
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人们常常限制自己的潜力，害怕冒险。不愿扩展自身能力的人不可能有所成长。正如作家亨利・德拉蒙德（Henry Drummond）所说：“除非一个人承担比他可能做到的还要多的工作，否则将永远无法做到他能力所及的一切。”
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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将更多的精力投入到团队上，而非外聘人员身上
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领导者一旦有了愿景，就须要建造一个团队来实现它。他在哪里能找到胜利者？这并非易事。事实上，很多胜利者都是打造出来的，而非被发现。在主要的棒球联盟中，各个团队都有一两种方式招募队员。他们要么从自己的内部小联盟队中提拔队员，要么从外面的联盟队中花巨资招聘队员。但通常这些招聘来的昂贵的球员带给球迷的只有失望。
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